中小型企業管理研究

目       錄

一、中小企業管理理論概述3

（一）什么是中小企業3

1、中小企業3

2、劃分標準3

3、經營特點4

（二）什么叫企業管理5

1、企業管理5

2、企業分項管理的內容5

二、中小企業管理現狀、存在的問題及原因分析5

（一）中小企業管理現狀5

（二）我國中小企業在當前管理中存在的問題6

1、民營企業家文化素質參差不齊6

2、任人唯親的現象普遍存在6

3、采用“家族式”管理模式6

4、管理過程中放權過少6

5、企業資金短缺，經營的外部條件較差6

6、組織機構松散，應變能力差6

三、完善中小企業管理的對策措施7

（一）完善企業民主管理制度7

1、客體7

2、權力7

3、手段7

4、載體7

5、環境8

（二）執行中的“調度聽證”制度8

（三）執行后的“問責賞罰”制度9

1、建立企業問責制度9

2、建立賞罰制度制定9

內容摘要

在生產能力普遍過剩的現代，人們的注意力普遍集中在大企業、名牌產品的成功運作上，中小企業的發展沒有受到足夠的重視。大多數中小企業的管理活動缺少理論指導，是在比較盲目的狀態下進行的。因此，研究中小企業的企業管理問題既有理論意義又有實際價值。而且在我國，中小企業是國名經濟結構中重要組成部分，在部分省份數量眾多經營領域廣泛的中小企業更是區域經濟發展的中堅力量，中小企業的發展在一定程度上決定著我國經濟發展的總體水平。

本文主要探討了我國中小型企業的發展現狀和管理上存在的問題，從中小企業管理理論概述，中小企業管理現狀、存在的問題及原因分析，完善中小企業管理的對策措施三個角度分析了在實際的管理活動中，中小企業應該怎樣操作，在大的社會競爭壓力下，通過管理的有效改善去獲得合適的市場地位和理想的投資回報。

關鍵詞：中小企業 管理 發展