什剎海商務會館在北京的發展策略研究

摘  要 ……………………………………………………………………………………………I

ABSTRACT ……………………………………………………………………………………II

引  言 ……………………………………………………………………………………………1

1  北京會館早期的發展 ……………………………………………………………………2

2  國內外休閑產業發展 …………………………………………………………………2

2.1  國外休閑產業發展歷史和現狀 ………………………………………………………2

2.2  北京商務會館業發展史 ………………………………………………………………4

3  北京什剎海商務會館 ………………………………………………………………5

3.1  北京什剎海商務會館簡介 ……………………………………………………………5

3.2  北京商務會館發展現狀分析 …………………………………………………………5

3.3  北京什剎海商務會館SWOT分析 ……………………………………………………7

3.4  北京什剎海商務會館發展商業模式的定位 ………………………………………8

4  北京消費人群的多元分析 ………………………………………………………………9

4.1  北京高收入消費人群分析 ……………………………………………………………9

4.2  高收入人群三大特征 ………………………………………………………………10

4.3  商務人士的消費特征 ………………………………………………………………11

5  北京什剎海商務會館對高消費人群的策略 ………………………………………12

6  建議 …………………………………………………………………………………………13

結束語  …………………………………………………………………………………………14

參考文獻  ………………………………………………………………………………………15

致  謝……………………………………………………………………………………………16

內 容 摘 要

當北京向國際化大都市邁進的同時，其休閑產業也在逐步走向正軌。會館行業屬于休閑產業中發展較晚的新興業態。二十世紀九十年代北京會館行業剛剛開始發展，在國內找不到太多可借鑒的事例。國外的成功事例雖然不完全符合處于會館業發展初級階段的北京的實際情況，但是，在解決會館企業發展問題上還是可以借鑒美、日等國商務會所的一些成功做法，這些經驗為解決北京會館行業的問題提供了廣泛的思路。會館業的發展除了落實政策和制定法律法規、制定相關的行業標準外，企業更要通過自律和提高自身的競爭能力，實行規模化、品牌化和特色化的經營戰略，會館企業才能做強做大。本文結合什剎海商務會館的實際情況，通過SWOT、PEST等手段對其進行具體分析，得出只有突出特色，擴大經營面積，提高員工素質，才能打出自己的品牌，提高經濟效益。

關鍵詞：休閑產業  什剎海商務會館  發展策略