中小型企業管理

摘要………………………………………………………………………… 4

第一章 中小企業的定義及劃分……………………………………………5

一、中小企業的定義 ………………………………………………5

二、中小企業的劃分標準 …………………………………………5

第二章 中小企業管理模式 ……………………………………………… 7

一、我國中小企業管理模式 ………………………………………7

（一）、家族式模式………………………………………………7

（二）、友情化模式………………………………………………7

（三）、人情化模式………………………………………………8

（四）、隨機化模式………………………………………………8

（五）、制度化模式………………………………………………8

（六）、柔性化模式………………………………………………8

（七）、知識型模式………………………………………………9

二、建立適合企業自身的管理模式.………………………………9

（一）、創新管理方法……………………………………………9

（二）、采用目標管理……………………………………………9

（三）、以人為本…………………………………………………10

（四）、客戶關系管理……………………………………………10

（五）、企業文化…………………………………………………11

（六）、市場決策體系……………………………………………11

第三章 中小企業管理現狀的剖析…………………………………………12

一、我國中小企業管理的現狀…………………………………… 12

（一）、體制靈活、組織精干……………………………………12

（二）、管理水平較低……………………………………………12

（三）、專業化生產規模較小……………………………………12

（四）、目光短淺，只想效益……………………………………12

（五）、只顧數量，不求質量……………………………………13

二、完善中小企業管理的建議………………………………………13

（一）、建立符合市場經濟的管理機制………………………… 13

（二）、培育企業獨特的文化…………………………………… 13

（三）、加強人力資源管理……………………………………… 13

（四）、加速推進企業信息化…………………………………… 13

（五）、管理咨詢的經驗借鑒…………………………………… 13

三、對企業管理問題的思考…………………………………………14

（一）、存在問題的原因分析…………………………………… 14

（二）、解決問題的方法………………………………………… 14

第四章 中小型企業管理方法…………………………………………… 17

一、確定性管理與藝術性管理的對接………………………………17

二、商場不是戰場……………………………………………………18

三、經常性的制度是成功管理的不二法門…………………………18 

（一）、執行前的“民主議事”制度…………………………… 18

（二）、執行中的“調度聽證”制度…………………………… 19

（三）、執行后的“問責賞罰”制度…………………………… 20

第五章 提升中小型企業管理………………………………………………21

一、準確的戰略定位…………………………………………………21

（一）、正確分析自身所處的行業背景……………………………21

（二）、分析企業在國民經濟中的地位和作用……………………21

（三）、了解政府對于行業的宏觀調控政策………………………21

（四）、確定企業在市場和消費中的關系…………………………21

（五）、讓優秀人才和企業自身共同發展…………………………21

二、良好的市場戰略分析……………………………………………22

（一）、市場需求預測分析…………………………………………22

（二）、需求層次和需求量分析……………………………………22

（三）、估計產品生命周期及可銷售時間…………………………22

三、運用一體化戰略…………………………………………………22

（一）、橫向一體化…………………………………………………22

（二）、縱向一體化…………………………………………………22

（三）、混合一體化…………………………………………………23

（四）、經營一體化…………………………………………………23

四、運用差異化戰略………………………………………………… 23

（一）、產品的差異…………………………………………………23

（二）、服務的差異…………………………………………………23

（三）、培養自身人才的差異化……………………………………23

五、運用低成本戰略………………………………………………… 24

（一）、簡化產品型低成本戰略……………………………………24

（二）、設計改進型低成本戰略……………………………………24

（三）、材料節約型低成本戰略……………………………………24

六、依靠科學理論方法……………………………………………… 24

（一）、堅持以持續發展的方法……………………………………24

（二）、構建健康和諧的企業內部環境……………………………24

（三）、創造綠色的盈利模式和保障機制…………………………25

七、立足長遠重在企業文化建設…………………………………… 25

（一）、晨會與夕會…………………………………………………25

（二）、思想總結……………………………………………………25

（三）、樹立先進……………………………………………………25

（四）、互評與文化活動……………………………………………25

總結……………………………………………………………………………26

參考文獻………………………………………………………………………27

摘 要

目前，在我國存在大量的中小企業，它們在促進我國國民經濟發展中具有舉足輕重的作用。本文分別從中小企業的定義、管理模式、現狀原因及提升管理等方面作了較全面的闡述，期望制定出一套適合自身發展的企業管理模式，從而能夠有效地管理企業，使企業穩定地、健康地向前發展，為促進我國國民經濟的發展做出更大的貢獻。

關鍵詞：中小企業；管理模式；現狀原因；發展；探討