中小企業戰略研究

戰略的涵義

中小企業發展戰略的構成要素及制定的原則

    （一）中小企業發展戰略的構成要素

1.經營范圍

2.資源配置

3.開拓創新的能力

    （二）中小企業發展戰略的制定原則

中小型企業戰略發展中存在的問題

分化的市場

快速的淘汰

稍縱即逝的機會

捉摸不定的市場需求

企業融資的問題

中小型企業戰略發展的具體分析及措施

幾點思考

企業在經營戰略中的基本理論

大型企業和中小型企業在組織結構設計中的不同

分權程度不同

人員結構不同

規范化程度不同

中小型企業的通病

企業生命周期

內 容 摘 要

中小企業發展戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期存在和發展而進行的總體性謀劃。它是企業發展戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，也是企業制定各種計劃的基礎。

當今，在競爭日益激烈的社會，特別是經濟全球化的趨勢，尤其是2008年金融危機以來，使得中小型企業的生存環境和發展戰略發生了巨大的變化。加之，市場競爭能力的加劇，產業邊界的融合與變動，技術變革的加速，使得傳統的戰略面臨著巨大的挑戰。中小型企業的發展受到了來自未來的多種多樣的沖擊。這些沖擊包括了分化的市場、快速的淘汰、稍縱即逝的機會、捉摸不定的市場需求和企業融資難等，都是影響中小企業發展的關鍵。因此，針對中小型企業發展的研究是必須的，而且它必須尋求新的理論范式，因為良好的戰略是企業成功的關鍵。

關鍵詞：中小企業  發展戰略   研究