中小企業(yè)薪酬管理研究

一、薪酬理論概述

 （一）薪酬的概念及特點

     （一）薪酬的構(gòu)成

     （一） 企業(yè)薪酬分配的根本目的及重要性

二、中小企業(yè)及其薪酬問題分析

     （一） 薪酬設(shè)計缺乏理性設(shè)計的戰(zhàn)略思考

     （二） 中小企業(yè)薪酬理念的缺乏

     （三）企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的失衡

     （四） 企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性不足

     （五） 薪酬和效績表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強

（六） 薪酬激勵不及時

三、 中小企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析

（一） 缺乏合理的薪酬體系

（二）家族式管理的障礙

（三）人力資本產(chǎn)權(quán)不明確

四、優(yōu)化中小企業(yè)薪酬體系的對策

（一） 崗位和技能為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)薪酬體系

（二）提升企業(yè)薪酬體系效能

  （三）激勵方法的合理運用

     （四）進行有效的薪酬溝通

結(jié)論

參考文獻

我國中小企業(yè)員工薪酬制度探討

摘要

薪酬制度與管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中重要的環(huán)節(jié)之一，是員工最關(guān)注、最敏感的問題，是對企業(yè)的發(fā)展影響重大的問題。對企業(yè)薪酬的科學(xué)設(shè)計、有效管理對內(nèi)關(guān)系到整個企業(yè)人力成本的合理控制，對外則關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭地位，以及能否留住和引進更多的優(yōu)秀人才。而這對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用，據(jù)國家統(tǒng)計局2008年進行的中小企業(yè)專項調(diào)查結(jié)果顯示，人才問題是關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展的首要因素，解決不好薪酬問題，也就不能從根本上解決好如何留住和引進更多的優(yōu)秀人才，更是無從談起促進中小企業(yè)的發(fā)展壯大。為此應(yīng)該積極探索中小企業(yè)的薪酬管理問題，使之適應(yīng)并促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文首先通過分析我國中小企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)薪酬設(shè)計中的問題和困境，通過比較了解決問題的路徑；從而提出優(yōu)化中小企業(yè)薪酬制度的對策。

關(guān)鍵詞；中小企業(yè)；薪酬；激勵；員工；