企業聯盟的利與弊

目  錄1

摘  要2

1  緒論3

1.1背景與意義3

2 文獻綜述5

2.1企業聯盟的定義5

3 A/B公司企業聯盟的動因分析6

3.1 A/B聯盟企業簡介6

3.1.1 A企業簡介7

3.1.2 B企業簡介7

3.1.3 A/B企業運維情況對比7

3.2 A/B企業形成聯盟的動因8

3.2.1 外部動因8

3.2.2 內部動因9

3.3 小結11

4 A/B企業聯盟的風險分析12

4.1 A/B企業的戰略目標風險12

4.2 A/B企業的經營績效風險12

4.3 A/B企業的人力資源風險13

4.4 小結14

5  A/B企業聯盟的收益分析15

5.1 企業聯盟中的制度含義15

5.2 企業聯盟的壁壘優勢15

5.3 企業聯盟的協同優勢16

6 總結與展望17

參考文獻19

內 容 摘 要

當今社會，市場風云變幻莫測，企業之間的競爭愈來愈激烈。處在如是市場背景下，越來越多的企業意識到若是單獨依靠自身力量將會難以取得更大的發展空間和更強的企業核心競爭力，所以許多企業為了確保實現企業戰略目標而聯合兩個或兩個以上的其他企業（甚至跨行業），建立起具有優勢互補、利益共享、共同研發、共擔風險、互利共贏的新型組織間關系。

本論文研究目的是對我國小型私營建材企業提供可借鑒的聯盟經驗和策略建議，為建構小型私營建材企業間的戰略聯盟，增強我國小型私營建材企業的持續生存發展能力提出有價值的建議。本論文研究的重點是通過分析A、B兩家企業之間的戰略聯盟所存在的風險和收益，為其他同行業同規模的企業戰略聯盟提供經驗和策略。本論文對戰略聯盟所帶來的風險和收益進行了分析和比較，論述了二者對木地板行業戰略聯盟的影響本論文運用理論研究和案例分析相結合的研究方法，分析了國內外現階段有關企業聯盟的研究現狀，并以A、B兩企業的戰略聯盟為例，分析二者聯盟成功的原因、效益以及潛在的風險，以期為我國小型私營建材企業聯盟的發展提供了有效的借鑒范例。

關鍵詞：企業聯盟  風險 收益