藍光物業員工績效核探析

第一章  績效考核概述3

（一）績效考核的內涵3

（二）績效考核方法3

（三）績效指標體系設計5

第二章  藍光物業員工績效考核現狀分析7

（一）企業簡介7

（二）績效考核現狀7

1.管理人員績效考核7

2.普通員工績效考核10

3.操作層員工績效考核12

第三章  績效考核中存在的問題14

（一）考核方式簡單14

1.上級對下屬及自評進行考核的形式14

2.考核信息的欠缺、結果不客觀14

（二）績效考核指標和標準設置有問題14

1.考核標準欠缺，指標難以量化14

2.操作層崗位指標、標準一樣14

（三）考核主體個人素質高低不一14

（四）執行力不夠14

（五）考核結果主要運用于薪資獎懲與調職14

1. 以藍光物業員工層績效考核結果應用為例14

2. 以藍光物業操作層績效考核結果應用為例15

3. 績效考核目標之一是調動員工積極性15

第四章  如何改進績效考核16

（一）引入360度和目標管理法等工具16

（二）進行崗位分析17

（三）明確考核目的及原則17

（四）提高考核主體個人素質與認識17

（五）提高執行力18

（六）充分利用績效考核結果18

結論18

參考文獻19

內 容 摘 要

    在當前的企業管理中，人力資源管理起到越來越重要的作用，而績效管理也顯得尤為重要。但是，即使許多大中型企業內控管理機制較為成熟，卻也在績效考核方面存在一些問題。本文以藍光物業為研究對象，通過對企業中績效考核過程的研究，重點強調績效考核指標、標準、方法以及績效評價結果運用等問題。在藍光物業的績效管理中，雖然績效管理制度較為健全，但在績效考核指標、標準設定與考核結果運用存在一定問題，沒有形成完整的績效管理系統。并且根據績效考核指標標準的設定、考核方法及績效評價結果運用等問題，分析藍光物業在績效管理方面存在的原因，有針對性地提出解決措施。

關鍵詞：績效考核；藍光物業；研究