昌隆公司薪酬管理問題探析

達縣昌隆工貿有限公司（以下簡稱昌隆公司）是一家集煤礦開采，精洗及銷售為一體的民營企業。在對該企業拜訪過程中，發現公司在管理這一塊存在一定問題，如公司的人力資源管理相對落后；薪酬體系不合理、不科學；員工薪酬的評定缺乏公平度；員工的薪酬晉升渠道不暢；這些對企業的發展有一定局限性。針對薪酬管理問題進行重新梳理分析，建立“以人為本”薪酬體系，建立科學合理的薪酬制度和完善績效評估體系是公司發展的重要途徑，只有不斷的完善與更新，才能跟上社會日新月異的變化。本文在最后提出了一些相應的建議和優化措施，希望對該企業發展起到一定的幫助。

關鍵詞： 昌隆公司 薪酬 分析 建議

目錄

一、 薪酬管理的概念及相關理論2

(一)民營企業薪酬管理的相關概念2

1.  民營企業的分類2

2.薪酬管理相關概念2

(二)薪酬管理的特征3

(三)薪酬管理的類型3

(四）薪酬研究的重要作用4

二、昌隆公司薪酬管理現狀及存在的問題分析4

(一)昌隆公司現狀5

(二) 當前昌隆公司理的面臨的主要問題6

1.薪酬體系設計缺乏長遠思考， 對外不具有競爭性。6

2.薪酬體系不合理、薪酬制度不科學6

3. 員工薪酬的評定缺乏公平度8

4.員工的薪酬晉升渠道不暢8

三、改善公司薪酬管理的對策建議9

(一)重新梳理調整薪酬體系，使其具有競爭力9

(二)建立“以人為本”薪酬體系10

(三)建立科學的薪酬制度11

 員工的工資結構設計為兩部分：基本工資+浮動工資（績效工資）11

(四)完善績效評估體系11

四、結論13