中小企業的成本控制管理研究

一、前言3

（一）成本控制內涵3

（二）成本管理對于中小企業的重要意義3

二、我國中小企業成本現狀4

（一）現階段各成本基本狀況4

（二）目前我國中小企業成本控制不足之處4

三、中小企業成本控制管理問題的案例分析5

（一）某公司基本情況及成本控制現狀及存在的問題5

1.公司基本情況及成本控制現狀5

2.某公司成本控制存在的問題6

（二）某公司成本控制問題原因分析7

1.預算管理沒有相應的理論與實踐依據7

2.無專門的人員或組織進行成本管理8

3.內部財務控制體系構建不合理性8

四、提升中小企業成本控制的對策8

（一）直接材料成本的控制8

（二）設立專門的成本管理部門9

（三）建立有效的財務成本管理與預算控制體系9

五、結論10

內 容 摘 要

企業的良好發展離不開企業合理的成本控制，正確的成本控制為企業的生存提供有力保障。而在現在社會的經濟環境中，通貨膨脹的壓力、原材料價格偏高、人工成本過大等問題讓企業對成本控制更加注重。所以，一個公司的成本控制的有效建立與應用是十分必要的。本文通過對中小企業成本控制問題的相關文獻進行概括與總結，通過這些資料確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對案例固有的特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結，并針對以上問題從不同的方面進行原因分析。通過案例的分析，得出中小企業提高成本控制的一些對策與建議，促進我國整個國民經濟的穩定增長。

關鍵詞：中小企業  成本控制  風險控制