四川望錦機(jī)械有限公司企業(yè)戰(zhàn)略研究

1四川望錦機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介4

2四川望錦有限公司戰(zhàn)略及五年規(guī)劃4

2.1愿景、使命4

2.1.1愿景4

2.1.2使命5

2.1.3發(fā)展戰(zhàn)略5

2.2戰(zhàn)略目標(biāo)5

2.3職能戰(zhàn)略6

2.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃6

2.3.1.1市場(chǎng)拓展規(guī)劃6

2.3.1.2銷售計(jì)劃6

2.3.2技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略7

2.3.3生產(chǎn)策略7

2.3.3.1生產(chǎn)計(jì)劃7

2.3.3.2生產(chǎn)組織方式7

2.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)8

2.3.4供應(yīng)鏈管理8

2.3.5人力資源戰(zhàn)略9

2.3.6財(cái)務(wù)規(guī)劃10

2.3.7公司戰(zhàn)略實(shí)施保障體系規(guī)劃10

3四川望錦機(jī)械有限公司的戰(zhàn)略研究11

3.1企業(yè)的戰(zhàn)略制定的流程11

3.2沒有明確的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析11

4外部環(huán)境分析12

4.1宏觀環(huán)境分析12

4.1.1政治方面13

4.1.2經(jīng)濟(jì)方面17

4.1.3社會(huì)方面18

4.1.4技術(shù)方面21

4.2行業(yè)和市場(chǎng)分析22

4.2.1 行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析22

4.2.2球鉸類細(xì)分行業(yè)分析24

4.2.3行業(yè)的五力模式分析28

4.3機(jī)遇威脅總結(jié)31

4.3.1行業(yè)的機(jī)遇31

4.3.2 行業(yè)的威脅32

5內(nèi)部環(huán)境分析33

5.1資源分析33

5.1.1戰(zhàn)略布局分析33

5.1.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析34

5.1.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析37

5.2發(fā)展能力分析38

5.2.1增長(zhǎng)模式分析38

5.2.2盈利能力分析39

5.2.3價(jià)值鏈分析39

6戰(zhàn)略分析結(jié)果對(duì)四川望錦公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的建議44

6.1總體目標(biāo)的影響44

6.2各自職能戰(zhàn)略的吻合度不清晰45

6.3堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)完善企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程45

內(nèi) 容 摘 要

1 通過對(duì)幾年來所學(xué)的工商管理知識(shí)的系統(tǒng)整理總結(jié)，結(jié)合自己所從事的企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，特別自己的工作崗位所從事的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作情況，進(jìn)行了思考和總結(jié)，站在自己的視角，進(jìn)行了長(zhǎng)期的資料收集和思考，按照戰(zhàn)略制定的一般流程，特地對(duì)四川望錦機(jī)械有限公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和評(píng)價(jià)。

2 因?yàn)樗拇ㄍ�錦機(jī)械有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略只有基本的愿景和使命，以及戰(zhàn)略目標(biāo)和職能規(guī)劃，還缺乏宏觀的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析。因此本論文主要針對(duì)四川望錦的戰(zhàn)略欠缺部分，特別是內(nèi)外部環(huán)境分析提出了自己的意見以做參考。