管理人員選拔與培訓(xùn)問題分析對策

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今的社會(huì)中，任何企業(yè)中的管理都直接影響人都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵力量，其素質(zhì)的高低，能力的好壞都直接影響企業(yè)經(jīng)營管理，甚至興衰存亡。企業(yè)的管理人員是作為企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的具體實(shí)施的執(zhí)行者。因此，必須充分發(fā)揮管理人員的作用，才能科學(xué)、高效地對其各層各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而使得企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：管理人員 選拔 培訓(xùn) 問題分析

目 錄

摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------------------1

目錄----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2

第1章、引言------------------------------------------------------------------3

第2章、企業(yè)管理人員的選拔----------------------------------------------------4

 2.1 管理人員的選拔方式5

2.1.1 內(nèi)部選拔5

2.1.2 外部招聘5

 2.2 管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)5

第3章、企業(yè)管理人員的選拔存在的問題及對策分析5

 3.1 選拔中存在的問題6

3.1.1 求全能型人才，脫離實(shí)際6

3.1.2 用人規(guī)定太死，缺乏靈活性6

3.1.3 公平公正原則6

3.1.4 因人設(shè)崗6

 3.1.5 選拔中以經(jīng)驗(yàn)選拔為主--------------------------------------------------------------------------6

 3.1.6 重視管理人員，加大經(jīng)費(fèi)投入-----------------------------------------------------------------6

 3.2 選拔中存在問題的對策分析6

3.2.1 不求全能型人才，量體裁衣6

 3.2.2 不要一味的墨守陳規(guī)，因循守舊--------------------------------------------------------------6

 3.2.3 貫徹公平公正原則--------------------------------------------------------------------------------6

  3.2.4 規(guī)避因人設(shè)崗--------------------------------------------------------------------------------------6

第4章、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)----------------------------------------------------7

 4.1 培訓(xùn)的目的---------------------------------------------------------------------------------------------7

 4.2 培訓(xùn)的形式---------------------------------------------------------------------------------------------8

第5章、企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題及對策分析---------------------------------------------------9

 5.1 培訓(xùn)中存在的主要問題------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)不重視-----------------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.2 培訓(xùn)體系不夠完善--------------------------------------------------------------------------------9

 5.1.3 缺乏健全的培訓(xùn)評估體系----------------------------------------------------------------------10

 5.2 培訓(xùn)中存在主要問題的對策分析-----------------------------------------------------------------10

 5.2.1 把培訓(xùn)當(dāng)成一件大事做-------------------------------------------------------------------------10

 5.2.2 完善培訓(xùn)體系與機(jī)制----------------------------------------------------------------------------10

 5.2.3 完善培訓(xùn)評估體系-------------------------------------------------------------------------------10

第6章、總結(jié)-----------------------------------------------------------------------------------------------------10

第7章、參考文獻(xiàn)----------------------------------------------------------------------------------------------11