對(duì)我國(guó)企業(yè)員工上崗培訓(xùn)的思考

內(nèi)容摘要………………………………………………………………………………2

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的有關(guān)理論………………………………………………………3

（一）組織員工上崗培訓(xùn)的作用…………………………………………………4

（二）組織員工上崗培訓(xùn)的意義…………………………………………………5

二、我國(guó)企業(yè)員工上崗培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題及原因分析…………………………5

（一）上崗培訓(xùn)的方法與技術(shù)……………………………………………………5

（二）上崗培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題…………………………………………………6

（三）著名企業(yè)對(duì)大學(xué)生的上崗培訓(xùn)……………………………………………6

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)員工上崗培訓(xùn)的對(duì)策措施………………………………………6

（一）管理者重視，開(kāi)展員工培訓(xùn)………………………………………………6

（二）制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃………………………………………………………7

（三）做好培訓(xùn)評(píng)估,提高培訓(xùn)質(zhì)量……………………………………………7

（四）完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性………………………………8

（五）利用現(xiàn)代科技創(chuàng)新培訓(xùn)方法………………………………………………8

（六）認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的作用，更新培訓(xùn)觀念…………………………………………8

（七）進(jìn)行需求分析明確培訓(xùn)目標(biāo)………………………………………………9

（八）讓培訓(xùn)真正起作用…………………………………………………………9

（九）尋求企業(yè)與員工的互利發(fā)展方向………………………………………10

（十）員工要樹(shù)立終生的學(xué)習(xí)觀………………………………………………10

參考文獻(xiàn).……………………………………………………………………………11

內(nèi) 容 摘 要

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)適應(yīng)于企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)能力也成為了企業(yè)的核心能力之一。在此方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在比較大的差距。為適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須建立完善的員工培訓(xùn)體系，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的管理。本文通過(guò)結(jié)合員工的上崗培訓(xùn)的基本理論，分析我國(guó)企業(yè)員工上崗培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)、員工培訓(xùn)、建議