中小企業的人力資源管理研究

一、緒論4

 (一)論文的研究背景4

 (二)論文研究的意義4

二、中小企業人力資源管理的概述4

 (一)含義 …………………………………………………………………………4

（二）特征 ……………………………………………………………………………4

（三）管理方法 ……………………………………………………………………7

（四）優勢 ……………………………………………………………………………9

三、中小企業人力資源管理——案例分析 ………………………………………10

（一）案例公司簡介 ……………………………………………………………… 10

（二）案例公司人力資源管理分析 ………………………………………………10

（三）案例公司人力資源管理不足的原因分析 ………………………………… 11

（四）案例公司啟示 ………………………………………………………………11

四、完善中小企業人力資源管理的措施……………………………………………12

（一）　企業領導要轉變觀念，樹立科學的人力資源管理戰略觀念……………13

（二）　采用人力資源業務虛擬管理來解決員工培訓與激勵問題………………13

五、總結 13

參 考 文 獻 14

內 容 摘 要

科技進步、經濟發展日新月異，面對企業環境如此復雜的今天，企業之間的競爭就是人才的競爭，中小企業要想留有一席之地，不僅需要在技術創新、質量品質、產品開發上不斷提升，還要注重人力資源的發展。

人力資源實際上是一種特殊的資本性資源，是經濟社會發展重要而稀缺的戰略資源。隨著知識經濟的到來，自然資源對經濟和社會發展的支撐力正在逐步下降，而人才資源的作用則迅速上升。現在企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的寶貴資源。

如今信息的發達、科技手段的運用、人才市場的活躍給企業招聘活動的開展提供了方便，但同時也增加了難度，特別是中小城市企業的員工招聘面臨著很大的困境。大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業，如何吸引人才便成為中小企業經營者都十分關心的問題。因此，我國的中小企業要想在21世紀的世界競爭中站穩腳跟，增強競爭力，就更要充分地認識到人力資源管理水平對其生存和發展的決定性作用，要重視和加強人力資源管理，從戰略的層面對其進行管理，這已經成為21世紀國內中小企業持續、健康發展的一項重大戰略任務。

人力資源管理是企業經營戰略的一個組成部分，是企業發展與成功的關鍵因素。管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統的人事管理，是現代企業管理發展的趨勢，并逐漸成為企業管理者的共識。如何吸引和留住企業所需要的人才，如何使員工為企業創造更大的效益，是每個企業都面臨的重要問題。

關鍵詞： 人力資源 戰略任務 重要問題