淺析員工“跳槽”現象--以成都業之峰裝飾工程有限責任公司為例

一、引言2

二、相關概念界定2

（一）企業員工跳槽的定義2

（二）企業員工跳槽的分類2

（三）企業員工跳槽的特點3

三、成都業之峰裝飾工程有限責任公司員工跳槽現狀3

（一）公司介紹3

（二）人力資源配置狀況3

（三）員工跳槽情況4

四、成都業之峰裝飾工程有限責任公司員工跳槽原因分析4

（一）企業文化建設無法滿足企業的發展4

（二）企業缺乏科學管理5

（三）公司的福利制度欠缺市場競爭力6

（四）個人職業發展和晉升空間受限6

四、成都業之峰裝飾工程有限責任公司員工跳槽治理對策6

（一）要重視企業文化建設6

1.建立以人為本的科學人才觀6

2.制定長遠的人力資源規劃7

（二）加強管理制度的建設7

1.加強規章制度的建設7

2.逐步完善人才約束制度8

（三）構建有吸引力的薪酬體系和激勵機制8

1.建立有競爭力的薪酬體制8

2.合理加大績效考核比重，建立強有力的激勵機制8

3.改進激勵機制9

（四）建立人才危機管理機制9

1.加強人才危機預防工作9

2.重視人才危機的處理9

3.做好人才危機發生后的跟蹤管理10

結論10

參考文獻11

致謝12

內 容 摘 要

進入二十一世紀以來，伴隨著經濟全球化及知識經濟時代的到來，全球經濟快速發展。這是一個充滿機遇的時代，同時也是一個充滿挑戰的時代。全球化的經營、迅猛發展的科學技術以及快速變化的顧客需求等因素，使競爭在全球范圍內變得越來越激烈�，F如今，經濟全球化使資本、勞動力、技術、信息等要素在全球范圍內流動，自然資源、資本等傳統的競爭優勢已不再是不可替代的，企業要在競爭日趨白熱化的環境中站穩腳跟，其根本在于人才。在知識經濟時代，任何企業的發展都離不開優秀的人才。作為二十一世紀最重要的資源，人才是企業保持競爭優勢的源泉。現如今企業的競爭，說到底就是人才的競爭。

本文以成都業之峰裝飾工程有限責任公司為例進行員工跳槽解決措施的研究，文章共分為部分，第一部分為引言部分，第二部分介紹了關于員工跳槽的相關概念，第三部分介紹了成都業之峰裝飾工程有限責任公司員工跳槽現狀，第四部分分析了成都業之峰裝飾工程有限責任公司員工跳槽原因，第五部分針對原因提出改善建議。

關鍵詞：員工跳槽；知識經濟；全球化