我國企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題與對(duì)策分析

摘要

引言

1.1研究的目的及意義

1.2研究的邏輯起點(diǎn)

1.3研究方法

我國企業(yè)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)

2.1 系統(tǒng)論理論

2.2目標(biāo)一致理論

2.3層次結(jié)構(gòu)分析理論

績(jī)效考核的具體方法和常見指標(biāo)

3.1績(jī)效考核的概念

3.2績(jī)效考核的具體方法

3.3績(jī)效考核的意義

4.我國企業(yè)績(jī)效考核中存在的常見問題

4.1員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一

4.2大多企業(yè)績(jī)效考核的制度缺乏完善

4.3個(gè)別企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理

4.4企業(yè)績(jī)效考核過于形式化的共性問題突出

4.5有些企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果無法反饋

有效解決企業(yè)績(jī)效考核問題的路徑及對(duì)策

5.1加強(qiáng)員工的參與度與認(rèn)識(shí)度

5.2不斷制定和完善績(jī)效考核制度

5.3科學(xué)設(shè)定企業(yè)績(jī)效考核的詳細(xì)指標(biāo)

5.4有效克服績(jī)效考核過程中的主觀偏差

5.5注重績(jī)效考核的信息貫通和有效反饋

6.結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

內(nèi) 容 摘 要

[摘要]績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，它是從定量和定性兩個(gè)角度對(duì)每位員工的實(shí)際工作效果進(jìn)行綜合考核，真正的員工考核是將員工的業(yè)績(jī)與利益，以及企業(yè)整體的效益與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連的。但在實(shí)踐中，績(jī)效管理卻在認(rèn)識(shí)上、體系上、考核的方式方法上、應(yīng)用等問題上存在一定的誤區(qū)。隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理模式的逐步提高，企業(yè)在逐步實(shí)行自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上又把整體目標(biāo)細(xì)分為一個(gè)個(gè)任務(wù)逐層委派給員工，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考察，也就是企業(yè)的績(jī)效考核。這作為人力資源考核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。為最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到企業(yè)與職員雙贏的理想境界，本文對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題進(jìn)行分析，并提出自身看法與對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；績(jī)效考核；問題；對(duì)策