我國民營企業管理模式研究

目 錄

一、緒 論5

（一）問題的提出5

（二）國內外的研究現狀5

（三）論文的研究思路與方法6

二、中國民營企業的管理模式和概述6

（一）中國民營企業管理模式特點6

（二）民營企業建立管理模式的客觀需要6

（三）我國民營企業管理模式的優缺點7

（四）管理模式發展中的不穩定因素8

三、民營企業管理模式實證分析8

（一）聯想集團的管理模式研究8

（二）聯想集團的管理模式的特點8

四、研究結論10

摘 要

時間己跨入了21世紀，世界經濟正從物質經濟向知識經濟轉變，它一改過去那種依靠資源、資本總量和增量決定管理模式，更加依賴于知識的積累和應用。隨著我國市場經濟的發展，企業之間的競爭已不再是擁有資源量多少之間的競爭，而是管理水平之間的競爭。民營企業為了適應競爭、生存與發展的需要，必須將管理模式與企業實際相結合，使企業的組織資源得到合理配置，滿足企業提高核心競爭力的需要，使企業得到可持續發展，所以，加強民營企業管理模式研究具有十分重要的作用與意義。在對管理模式的分析體系中:首先，對比分析了國內對管理模式的研究，找出了民營企業管理模式可供借鑒的經驗；其次，在研究了管理模式新發展的前提下，采用科學的分類方法，分析了民營企業管理模式的現狀，找出了民營企業管理模式存在的主要問題；然后，從民營企業管理模式的實際出發，研究了三類企業的主要目標、人力資源戰略、產權與激勵、決策、產品、企業文化等方面的內容，并且指出民營企業面對日益激烈的競爭的應變之道是將企業的管理模式創新發展。最后，分析研究了民營企業管理模式的要素體系，主要包括了人才、戰略目標、資金、產權、產品、危機、核心競爭力、與企業文化等，從而使民營企業的管理模式得到有效實施。總之，本文給出的對民營企業管理模式的分析，對民營企業當前及今后管理模式的發展有一定借鑒和參考意義。

關鍵詞:管理模式 民營企業