現代企業管理中的員工激勵問題

現代企業管理中的員工激勵問題

【內容摘要】 全球化的市場競爭，使得企業特別關注員工的激勵。一是因為員工是企業最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰愈演愈烈。所有企業都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩定。在這個變革的時代，面對企業員工欲望，最重要的是如何確立企業的價值體系和企業的整體激勵機制，建立行之有效的企業創新激勵教育機制，強化對職工的潛能開發。當今,企業競爭日趨激烈,每個企業都在對員工進行各式各樣的激勵,以使企業在市場競爭中立于不敗之地,但有相當一部分企業員工激勵機制并不科學,不完善。激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現，已成為今天人力資源管理中主要的課題。 本文分為五個部分，第一部分是緒論，為本文的基礎；第二部分是企業對員工激勵中存在的問題，第三部分則提出應注意的問題，第四部分介紹了企業員工激勵策略，第五部分探討了如何進行有效激勵。

【關鍵詞】知識型員工；激勵；人力資源；需求因素；激勵策略

目錄

目錄3

一、緒論4

二、有效激勵中的含義及作用4

（一）有效激勵的含義  4

（二）激勵機制的相關概念4

（三）有效激勵的作用5

1.調動員工的積極性5

2.留住企業優秀人才 5

三、我國中小企業激勵機制的現狀7

（一）忽視員工發展7

（二）照搬照抄大企業的激勵模式7

（三）激勵方式較單一，物質激勵占主導7

(四)管理者自身的素質影響了激勵機制的建立、發展和完善 8

（五）企業的激勵機制在制度上不完善，尤其缺乏對知識型員工的激勵8

（六）激勵機制的應用缺乏合理的制度支持9

四、 企業對員工激勵中存在的問題10

（一）激勵方式單一10

（二）激勵機制不具備明顯的針對性10

（三）忽視與員工情感交流10

（四） 激勵的隨意性強,沒有制度保障11

五、有效激勵應注意的問題11

（一）了解員工激勵的特點和員工的真正需求11

（二）制定有效激勵政策12

（三）建立科學合理的薪酬和績效考核體系12

（四）加強對知識型員工的教育培訓,注重員工個體成長13

（五）堅持以人為本的原則，真誠對待員工 13

（六）了解員工需求，進行有針對性的激勵 14

參考文獻15