我國中小企業核心競爭力分析

目 錄

一、緒論4

二、核心競爭力概述5

（一）核心競爭力的含義5

（二）核心競爭力的構成要素5

（三）核心競爭力的特征5

三、中小企業核心競爭力的優勢6

（一）中小企業在產品的承擔風險上的競爭優勢6

（二）中小企業在管理決策方面的競爭優勢6

（三）中小企業在產品的流動性上的競爭優勢7

四、中小企業核心競爭力發展存在的問題7

（一）中小企業對核心競爭力的內涵認識不準7

（二）中小企業的發展缺少戰略規劃7

（三）中小型企業技術創新能力相對薄弱8

（四）中小型企業的核心技術人才流失嚴重8

（五）企業家自身素質亟待提高8

五、我國中小企業核心競爭力不強的原因分析8

（一）管理組織不夠科學8

（二）技術創新能力受限9

（三）信息資源整合能力弱9

（四）市場營銷能力不足10

六、優秀企業經驗借鑒——海爾競爭優勢的培育10

（一）追求卓越品質10

（二）領先開發技術10

（三）挖掘人力資源10

（四）積累品牌資源11

（五）營造海爾文化11

（六）強化內部能力11

七、提升中小企業核心競爭力的途徑11

（一）建立科學的企業發展戰略規劃11

（二）提高中小企業的技術創新能力12

（三）實施科學的人力資源管理12

（四）加強中小企業家自身能力建設13

八、結論14

內 容 摘 要

伴隨知識經濟和全球化的迅速發展，世界進入了新的競爭環境，這種環境表現為超強競爭和創新的特點，核心競爭力是構筑企業競爭力的中流砥柱，是贏得市場競爭的最重要的力量，發展企業核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素，企業核心競爭力理論己經成為分析企業有效競爭和成長的重要工具。核心競爭力是當今企業市場競爭成敗的關鍵因素，更是企業能否控制未來，掌握未來市場競爭主動權的根本。因此，企業核心競爭力的培育、構建和提升在我國企業中已是一個刻不容緩的必須解決的問題。本文在闡述核心競爭力內涵和特征的基礎上，論述了中小企業核心競爭力的優勢，對目前我國中小企業核心競爭力存在的問題及成因進行了分析，最后結合中小企業核心競爭力的發展現狀，提出通過建立戰略發展規劃，提高科技創新力，實施人力資源管理和加強企業家自身能力建設提升中小企業的核心競爭力。 

關鍵詞:中小企業 核心競爭力 分析