某酒店的薪酬管理研究

隨著市場經濟的發展，我國酒店之間競爭日益激烈。酒店的競爭表面上看更多是酒店價格和酒店產品的競爭，但實際上酒店競爭的實質是人力資源的競爭。哪個酒店的人力資源運營得當，哪家酒店就在市場競爭中占有一席之地。酒店薪酬體系作為是酒店人力資源管理最重要的內容，是建立現代酒店制度的重要組成部分。酒店薪酬體系的設計是否成功，直接影響到酒店生產經營等日常活動，進而影響到酒店可持續發展和戰略目標的實現。

薪酬是酒店及酒店員工最為敏感的問題，不僅普通員工十分關注，酒店管理層也十分重視。任何酒店都希望員工能少拿錢，多辦事。但是，這是不現實的。酒店能做的就是讓花到員工身上的每一分錢都達到最大的效用，這就要求我們酒店必須以激勵為導向，進行科學的薪酬體系設計。

本文通過對薪酬體系的理論研究和實踐的探索，認識到薪酬體系的構建是一個非常系統的龐大工程，要考慮方方面面的因素，不但要考慮本酒店經濟運營，也要考慮本地方行業的薪酬水平，考慮到酒店的實際情況。

關鍵詞: 薪酬體系；激勵 ；酒店

目 錄

前言5

一、基本概念和相關理論5

（一）薪酬體系概述6

（二）薪酬的構成6

（三）薪酬管理與薪酬體系7

二、某酒店酬薪體系現狀與問題分析8

（一）某酒店簡介9

（二） 某酒店薪酬構成9

（三）薪酬體系現狀及問題10

三、針對該酒店存在的問題的意見和建議13

（一）薪酬體系要有競爭性

（二）薪酬體系要有激勵性

（三）薪酬體系要有動態性

（四）薪酬體系要有合理性

四、總結13

參考文獻14