人力資源管理部門內部崗位輪換的管理研究

摘要1

引言2

一、崗位輪換的概述4

二、企業崗位輪換的現狀4

三、人力資源管理部門內部崗位輪換的必要性5

（一）、從業人員的學歷水平普遍較低5

（二）、人力資源結構素質較低5

（三）、有關人力資源中人才流水率的思考5

（四）、員工所學與培訓崗位技能不能做到學以致用5

（五）、項目管理缺少素質高、多元化的人才6

四、人力資源管理部門內部崗位輪換的優勢及其弊端6

（一）、內部崗位輪換的優勢6

1、崗位輪換制度是現代企業發展的需要，有利于優化人力資源管理人盡其才6

2、崗位輪換制為企業留住人才6

3、崗位輪換：促使員工進行換位思考，深刻理解管理者的處事方法和工作難處7

4、崗位輪換可以降低員工對工作的抱怨，提升滿意度和忠誠度7

5、崗位輪換制降低企業員工流失帶來的損失和風險7

（二）內部崗位輪換的弊端8

1、降低了員工的工作效率和工作質量8

2、降低了員工的積極性和創造性8

3、阻礙了知識的傳播和共享8

4、造成產生本位主義的出現8

五.崗位輪換的具體操作方法及現實存在的操作誤區9

（一）、崗位輪換的具體操作方法9

1、制訂輪換計劃，做到循序漸進9

2、建立各崗位完整的崗位說明書9

3、崗位輪換培訓9

4、建立嚴格的交接制度，明確責任，責任到人10

5、做好溝通，降低崗位輪換制的負面影響10

（二）現實存在的崗位輪換操作情況10

1、崗位輪換設計本身的問題10

2、崗位輪換操作施行過程中的問題11

六、關于改進崗位輪換問題的保障措施11

（一）、四個原則11

（二）、四個注意12

（三）、納入個人職業發展計劃并與組織目標一致13

（四）、職責輪換的提出13

（五）、崗位輪換考核方式改進13

（六）、崗位輪換的系統性13

七、結語14

參考文獻

摘要

人力資源是企業生存和發展的重要資源，也是經濟與社會發展的中心和重點，在企業中，是否重視人力資源的將是一個企業在激烈的市場經濟發展中的一個重要標準。人力資源部不再是單一的行政事務的部門，而是在企業的整體戰略中具有重要作用，已成為企業中的核心力量和重要的企業競爭力，對于企業文化的傳播和企業員工高素質的培養具有重要的傳承和銜接作用。隨著企業對于人力資源的重視程度不斷加強，人力資源部門的培養尤其是人力資源經理和人力資源專員培養將成為企業的重中之重。人力資源的人員不僅要具有全面的知識和相關人力管理的專業的知識和技能，同時作為培養企業后備力量的重要部門，也需要掌握其他部門的相關的基本技能，這就需要人力資源的人員進行必要的內部輪換，這種不同的工作平調，既是要求人力資源人員承擔不同的工作，同時也是為了培養復合高層次的人才，為企業助力。本文通過對人力資源管理部門的研究，使員工在內部崗位的輪換上更加合理。