中小企業激勵機制

目 錄

一、前言1

二、相關理論概述1

(一)激勵機制的相關概念1

(二)激勵機制的相關理論2

三、我國中小企業激勵機制的現狀4

(一)忽視員工發展4

(二)照搬照抄大企業的激勵模式5

(三)激勵方式較單一5

(四)管理者自身的素質影響了激勵機制的建立發展和完善5

(五)企業的激勵機制在制度上不完善6

(六)激勵機制的應用缺乏合理的制度支持6

四、我國中小企業激勵機制中存在的問題7

(一)人力資源部管理薄弱7

(二)薪酬制度不合理激勵作用較弱7

(三)過度使用負激勵8

(四)考核體系不健全8

五、中小企業激勵機制構建的對策8

(一)加強企業文化的自身建設9

(二)了解員工需求9

(三)管理者要努力提高自身的素質10

(四)激勵方式的多樣化10

(五)建立有效的績效考核體系11

六、四川華立凱消費設備有限公司實例分析12

(一)企業簡介12

(二)四川華立凱消費設備有限公司激勵機制問題12

(三)四川華立凱消費設備有限公司激勵機制的建立及啟示13

七、結論15

參考文獻17

內 容 摘 要

隨著我國經濟的高速發展，中小企業已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分，在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、提供新的就業機會等方面正發揮著重要的作用。但隨著市場經濟的深入發展，其不適應市場經濟發展的因素也日益突出，最重要的一個因素是中小企業缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引優秀人才并使員工忠誠于企業的激勵機制。為了企業的長遠發展，企業應該根據自身的特點來制定出適合企業自身發展的激勵機制。本文通過對我國中小企業激勵機制現狀及存在問題進行分析，對如何建立有效的激勵機制作了初步的探討。

關鍵詞：中小企業 激勵機制 問題及對策