民營企業人員招聘存在的問題及對策分析

目 錄

一、緒論4

（一）研究背景4

（二）研究意義4

二、企業招聘的相關理論4

（一）企業招聘的意義4

（二）企業招聘的原則5

（三）企業招聘的流程6

三、蘇州通立公司招聘中存在的問題分析7

（一）公司簡介7

（二）通立公司招聘中存在的問題7

四、通立公司員工招聘的完善對策9

（一）制定人力資源規劃，保證招聘的計劃性9

（二）進行崗位分析，明確招聘標準9

（三）提高企業招聘隊伍的專業化水平10

（四）選擇合理的招聘渠道 11

（五）遵守相關法律法規，保證招聘的公正性 11

（六）評估每次招聘活動，提高招聘的有效性11

五、結語11

內容摘要

【摘要】：

人才招聘是企業人力資源管理中的一項重要內容，也是企業人力資源管理的關鍵性環節，是企業有效地進行人力資源管理的前提，是企業為了發展的需要企業自身吸收符合要求的勞動力個體的全過程。企業能否保持持續競爭力在很大程度上與企業能否引進合適、適用的高素質人才有很大的關系。通過本人學習企業招聘的相關理論知識，深入了解招聘的意義、招聘的原則及招聘流程，以蘇州通立機械公司為例，發現招聘中存在的一些問題，對應招聘中出現的問題進行分析總結完善企業招聘工作的對策。從而達到提升招聘效果的目的，為企業發展做好人才根基儲備。

【關鍵詞】：企業招聘、理論、問題、對策