我國民營企業員工激勵機制研究

一、民營企業員工激勵機制現狀2

（一） 、用人機制落后，用工形式任人惟親，導致高素質人才流失2

1、 親情關系至上，很難吸引高素質人才進入管理層。2

2、 是在用人上只要忠誠，不看才能。3

（二）、忽視員工社會福利保障方面的制度建設3

（三）、激勵與約束機制不完善3

（四） 、在薪酬、考評體系和人力資本價值的實現等三方面還有不足之處3

1、薪酬方面。3

2、考評體系方面。3

3、 人力資本價值實現方面。4

二、民營企業中員工激勵機制存在問題產生的原因4

（一）、缺乏有效的個體激勵機制4

（二）、激勵形勢單一、漠視對員工深層次的激勵4

（三）、激勵措施針對性不強，結構不合理4

（四）、對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡5

三、建立激勵機制推動民營企業可持續發展的對策5

（一）、建立恰當的文化激勵機制——乙方文化5

（二）、同工同酬的公平的利益分配機制5

（三）、增強參與意識，構建溝通機制6

（四）、有效實施激勵的手段、方法和技巧6

1、 薪酬福利激勵7

2、股權激勵7

3、環境激勵7

4、事業激勵7

5、感情激勵7

（五）、分享企業價值，進行職業規劃8

四、 創新企業管理方法8

（一） 、分享企業價值，進行職業規劃8

（二） 、了解員工心理動態，輔助員工發展個人事業8

五、結論8

結束語9

致謝10

參考文獻11

內 容 摘 要

員工是企業獲得持久發展的動力，決定著我國民營企業未來發展之路。本文在對當前民營企業員工激勵機制背景認知的基礎上，首先通過對民營企業員工激勵機制現狀進行分析，從而對民營企業激勵機制所處的現狀有了更深入的認識；其次，分析民營企業中員工激勵機制存在問題產生的原因；最后，根據存在的問題制定出了相應的調整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強民營企業的綜合競爭力。

通過對民營企業員工激勵機制的分析，可以看出在經濟高速發展的形勢下，塑造良好企業文化，合理的人力資源管理，是解決我國民營企業管理弊端的重要舉措。民營企業通過制定并執行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發揮員工的工作積極性和創造性，使企業立于不敗之地。

關鍵詞：民營企業，激勵機制，員工