成都瑞欣路面技術有限公司人力資源管理策略

內 容 摘 要3

1.緒 論4

1.1 研究人力資源管理的目的4

1.2 研究人力資源管理的意義5

1.3人力資源管理的定義及其內容5

2.成都瑞欣路面技術有限公司人力資源管理現狀分析6

2.1成都瑞欣路面技術有限公司的基本簡介7

2.2 成都瑞欣路面技術有限公司的人力資源管理現狀7

2.2.2 成都瑞欣路面技術有限公司招聘及培訓情況7

2.2.3 成都瑞欣路面技術有限公司薪酬福利及績效考核情況8

3.成都瑞欣路面技術有限公司人力資源管理存在的問題分析8

3．1人力資源的戰略規劃存在的問題9

3．2人員招聘中存在的問題9

3．3 員工培訓和開發的問題10

4. 改進和完善成都瑞欣路面技術有限公司人力資源管理的對策與建議12

4.1制定人力資源規劃12

4.2 改進人員招聘中存在問題的對策12

4.3明確成都瑞欣路面技術有限公司人力資源培訓與開發的方向13

4.4 完善公司薪酬福利及績效考評機制14

4.5 獨資企業管理資源不足，可實施人事外包15

結 論17

參考文獻18

內 容 摘 要

摘要：競爭是如今社會的顯著特征，隨著經濟全球化的發展，市場經濟體制在我國進一步完善，“適者生存，弱肉強食”是現代企業發展的殘酷寫照。在知識經濟時代，人才是企業得以發展的寶貴資源，企業想在同行中間站穩腳跟并不斷前進就更要重視企業的人力資源。因此如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，通過對成都瑞欣路面技術有限公司人力資源管理中的現狀分析，說明民營企業該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業個性化管理的對策。本文的研究成果，對于企業加強人力資源管理具有一定的理論和實踐意義。

關鍵詞：人力資源管理；現狀分析；對策研究。