我國民營企業中層管理人員激勵問題的研究

目 錄

一、引言………………………………………………………………………………………3

二、民營企業與激勵…………………………………………………………………………3

（一）民營企業的界定…………………………………………………………………………3

（二）激勵的涵義………………………………………………………………………………3

三、民營企業中層管理人員激勵問題的現狀………………………………………………3

（一）酬勞體系遍存不合理的現象……………………………………………………………3

（二）績效測評欠缺客觀………………………………………………………………………3

（三）在培訓體系上存在漏洞…………………………………………………………………3

（四）難以獲得晉升機會………………………………………………………………………4

（五）有效授權不夠明晰………………………………………………………………………4

（六）受到企業文化的束縛……………………………………………………………………4

四、企業中層管理人員激勵存在問題的原因探究…………………………………………4

（一）企業認為酬勞是萬能的…………………………………………………………………4

（二） 激勵機制是孤立的……………………………………………………………………4

（三）激勵機制一以貫之，只流于形式………………………………………………………4

（四）中層管理人員所能承受的工作限度不夠合理…………………………………………4

（五）在精神層面對中層管理人員的激勵投入過少…………………………………………5

五、調動企業中層管理人員積極性的對策…………………………………………………5

（一）落實外在性激勵…………………………………………………………………………5

1．構筑行之有效的酬勞激勵制度……………………………………………………………5

2．構筑嚴謹的績效考核制度…………………………………………………………………5

3．巧妙實行崗位輪換…………………………………………………………………………5

4．恰如其分實行目標激勵……………………………………………………………………5

（二）深化內在性激勵…………………………………………………………………………5

1．高層領導者要肯授權，企業的決策能讓中層管理人員參與進來………………………5

2．高層領導者要提高自身的修養和文化素質，樹立榜樣形象……………………………5

3．構建溫和的企業內部溝通機制……………………………………………………………5

4.建立完善的晉升制度………………………………………………………………………6

5．規范對中層管理人員的培訓………………………………………………………………6

6．加大企業的文化建設………………………………………………………………………6

（三）提高中層管理人員的自身素養…………………………………………………………6

1．心態要端正，正確定位自我………………………………………………………………6

2．學會走出職業困惑，樹立健康的職業發展觀念…………………………………………6

3．強化自主學習，更好應對日益激烈的競爭………………………………………………6

六、結語………………………………………………………………………………………6

內 容 摘 要

摘要：隨著時代的發展，人力資源管理日益被上升到企業戰略層面，成為企業管理的中心問題。有管理學家甚至認為，管理就是對人的管理。縱觀人力資源管理的過程，始終貫穿其中的線索就是激勵。激勵機制作為現代企業制度的核心內容之一，是加強人力資源管理的重要手段，是確立企業總體競爭力的基石。二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭,企業如何有效地激勵員工是影響企業經濟效益的關鍵因素。本文通過鎖定民營企業的中層管理人員這個特殊群體，并且進一步對當下的以中層管理人員為核心的企業激勵問題的現狀進行切入，層層過濾，篩選出現有的激勵問題存在的原因，從而據此為憑依，作出對應的策略,使民營企業能得以提高激勵效度，實現企業目標。

關鍵詞：民營企業 中層管理人員 激勵問題