我國企業管理者培訓存在的問題與對策分析

1 引言4

2.相關理論概述4

2.1 管理者的涵義4

2.2培訓的涵義5

2.3培訓的形式6

2.4管理者培訓的目的6

3、企業管理者培訓存在的問題7

3.1 企業領導重視不足8

3.2 培訓體系不夠完善8

3.3 培訓評估體系不夠完善9

3.4 培訓目標不明確9

4、對策分析10

4.1 要把培訓納入企業年度工作計劃10

4.2 完善培訓體系10

4.3 完善培訓評估體系11

4.4 明確培訓需求12

5、總結12

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

企業管理者作為企業戰略規劃和決策的執行者，對于一個成功的企業管理者而言培訓和管理企業內的員工是非常重要的，企業管理者對企業成長過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。本文對企業在管理者的培訓方進行簡要闡述。重點分析企業管理者培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。從企業管理角度和企業發展的角度分別提出，企業在培訓企業管理者過程中容易出現的問題及對策進行分析，為企業能夠培訓出優秀的管理者提供建設性依據；以及分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。

關鍵詞：管理者 培訓 問題與對策