中小企業薪酬管理問題研究

摘要3

1.薪酬管理簡述4

2.薪酬管理相關理論4

2.1公平理論4

2.2分享經濟理論4

3.中小型企業薪酬體制存在的問題5

3.1薪酬支付依據不夠清晰5

3.2職工薪酬差距劃分不合理5

3.3薪酬未能與市場接軌6

3.4績效考核制度有待加強6

4.薪酬管理的重要策略——薪酬改革6

4.1薪酬改革觀念導入6

4.2薪酬改革定位研究6

4.3薪酬核心方案設計7

4.4薪酬改革實施方案設計7

4.5薪酬改革配套方案設計7

5.中小型企業薪酬改革的制定與實施7

5.1改革方案的制定7

5.1.1建立科學合理的崗位績效結構工資體系7

5.1.2建立科學有效的績效考核辦法8

5.1.3實施崗位績效獎勵工資辦法8

5.1.4退出機制、留用機制、績效考核與管理8

5.2改革方案的實施9

5.2.1導入動態、競爭性的戰略導向9

5.2.2完善績效評估體系10

5.2.3建立“以人為本”薪酬體系10

結語13

參考文獻14

摘要

隨著社會的進步，市場經濟不斷發展，我國的中小企業也在不停的進行改革來適應社會的新形勢，因為中小民營企業相對于大型企業而言缺乏資源及標準化的管理，在規模較小、人員較少時問題不會凸顯，但伴隨著企業規模的擴大，尚待完善的制度往往會成為其發展的瓶頸，對于規范有效的管理的要求也應運而生。本文從人力資源管理中薪酬管理的角度入手展開研究，界定相關理論概念后，探討了中小企業薪酬管理的典型問題，有針對性的提出建議，希望能夠對中小企業薪酬管理建設發揮作用，幫助中小企業健康可持續發展。關鍵詞：中小企業；人力資源管理；薪酬管理