我國企業(yè)激勵(lì)員工分析

一、企業(yè)激勵(lì)員工理論綜述1

二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)激勵(lì)員工經(jīng)驗(yàn)借鑒2

三、我國企業(yè)激勵(lì)員工現(xiàn)狀剖析5

四、改善我國企業(yè)激勵(lì)員工有效建議7

參考文獻(xiàn)12

導(dǎo)論

中國加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競(jìng)爭(zhēng)。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進(jìn)步，更具有競(jìng)爭(zhēng)力的方法很簡(jiǎn)單，就是釋放員工的活力、智慧、純真與自信，而要調(diào)動(dòng)員工的活力和智慧靠的是有效的激勵(lì)。我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。有專家直言不諱地指出：“中國有極具潛力的人才市場(chǎng)，但企業(yè)用人觀念尚顯陳舊。錢，不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制。”因此，對(duì)激勵(lì)理念與技巧的需求十分迫切。企業(yè)員工激勵(lì)問題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問題，但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。