淺談中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策

中小企業(yè)是市場主體的重要組成部分。我國的中小企業(yè)大多是民營和私營企業(yè)，即使有的企業(yè)在初創(chuàng)時還不懂什么叫戰(zhàn)略，但它抓住了機遇和運作方式，實質(zhì)就已初步具備了戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略決定企業(yè)何去何從，做什么？為誰做？如何做？等重大問題，策劃和選擇適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)尤為重要。鑒于此，本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的基本概述、理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并針對我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀中的管理觀念落后、制度不完善等問題進行了相關(guān)的探討并提出了改進措施。本文以中小企業(yè)成本管理概念開展分析，通過深入調(diào)查、理論分析，進行發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對中小企業(yè)成本管理進行了一定意義上的深入探析，對中小企業(yè)自身發(fā)展具有一定作用。

 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 對策

目 錄

一、中小企業(yè)成本管理概述2

（一）中小企業(yè)成本管理的意義2

 1.降低成本并擴大利潤...............................................................................2

 2.提高企業(yè)的管理水平...............................................................................3

 3.提高企業(yè)的競爭能力...............................................................................3

（二）中小企業(yè)成本管理的特點3

 1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)3

 2.成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑4

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀4

（一）領(lǐng)導人員管理意識不強4

（二）中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳5

（三）成本監(jiān)督機制不完善5

（四）成本費用得不到很好的控制5

三、加強中小企業(yè)成本管理的對策5

（一）樹立成本管理理念5

（二）增強員工能力素質(zhì)6

（三）完善成本監(jiān)督機構(gòu)6

（四）改進成本核算辦法7

結(jié)論7

參考文獻8