管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業發展過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。結合當今企業的一些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及對策進行分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據。另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目錄

管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析3

一、 企業管理人員的選拔3

（一）選拔的目的3

（二）常用的選拔方式3

二、企業管理人員選拔存在的問題及對策分析3

（一）選拔中存在的問題4

1、外部招聘篩選難度大、成本高、風險高4

2、任人唯親4

3、因人設崗5

（二）選拔中存在問題的對策分析5

1、遵循企業管理人員內部選抜優先原則5

2、貫徹公平公正原則5

3、規避因人設崗6

三、企業管理人員的培訓6

（一）培訓的目的6

（二） 培訓的形式7

四、企業管理人員培訓存在的問題及對策分析7

（一）培訓中存在的主要問題7

1、領導不重視7

2、追求高大上，不切合工作實際7

4、培訓體系不夠完善  8

5、缺乏健全的培訓評估體系8

（二）培訓中存在主要問題的對策分析8

1、把培訓當成一件大事做8

2、有計劃、有目的的進行培訓8

3、培訓的形式多樣化9

4、完善培訓體系和機制10

5、完善培訓評估體系10

五、總 結10