中小企業(yè)薪酬管理問題研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)快速成長，變成國家經(jīng)濟(jì)的不可或缺的部分。人力資源管理也越來越在企業(yè)發(fā)展中扮演更加重要的角色。薪酬管理作為企業(yè)管理的重要模塊，對(duì)企業(yè)留人、用人方面起著至關(guān)重要的作用，是改善企業(yè)績效的一種重要方式。

薪酬管理的完善與否總是與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，尤其是針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，對(duì)目前中小企業(yè)的薪酬管理中存在的現(xiàn)代薪酬管理理念導(dǎo)入不足、薪酬制度缺乏合理性和公平性、薪酬及績效激勵(lì)力度不足以及福利制度對(duì)薪酬的補(bǔ)充作用不足等問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理論，對(duì)中小企業(yè)薪酬管理制度提出了要改變薪酬理念、完善薪酬結(jié)構(gòu)、維護(hù)薪酬體系公平及完善福利體系等優(yōu)化建議，以便于更好地推動(dòng)企業(yè)改善薪酬水平，提升整體業(yè)績。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬；薪酬管理中小企業(yè)薪酬管理問題研究

目 錄

1.薪酬管理的基本內(nèi)容1

2.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題2

2.1現(xiàn)代薪酬管理理念導(dǎo)入不足2

2.2薪酬制度缺乏合理性和公平性3

2.3薪酬缺乏市場競爭力，導(dǎo)致激勵(lì)極度不夠4

2.4忽視績效薪酬的激勵(lì)效果5

2.5員工福利制度不完善，缺乏福利對(duì)薪酬的補(bǔ)充性6

3.中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的相關(guān)對(duì)策4

3.1改變薪酬理念，構(gòu)造薪酬戰(zhàn)略6

3.2完善薪酬結(jié)構(gòu)，健全績效指標(biāo)體系7

3.3維護(hù)薪酬體系公平性9

3.4完善福利薪酬體系10

4.結(jié)論10