關(guān)于我國中小型企業(yè)薪酬管理的問題研究

內(nèi)容摘要

    薪酬管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要,要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題,必須以系統(tǒng)的方法綜合考慮多個(gè)因素,制定適宜的薪酬政策,來分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中,薪酬都有著非常基礎(chǔ)的作用。薪酬與激勵(lì)是全面滿足員工需求的重要基礎(chǔ),激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制已越來越被市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時(shí),薪酬作為勞動成本,在企業(yè)總成本中占有很大比重,它的增加會直接導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降。因此,只有盡快完善激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理,才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力,做到人盡其才,才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬管理被賦予了許多全新的內(nèi)涵，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。因此，在中小企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)薪酬管理顯得尤為重要。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);薪酬管理;體系

目錄

1、前言5

2、關(guān)于薪酬管理的基本理論概述5

2.1薪酬和薪酬管理的定義5

2.2薪酬管理的目的5

2.3中小企業(yè)薪酬管理的基本要點(diǎn)6

3、我國中小型企業(yè)中目前薪酬管理的現(xiàn)狀及原因7

3.1領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念7

3.2缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)整體系7

3.3績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用7

3.4對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識8

3.5不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用8

4、構(gòu)建中小企業(yè)薪酬管理體系的建議8

4.1中小企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)越性8

4.1.1企業(yè)員工的共同參與8

4.1.2合理公正公平9

4.1.3增加激勵(lì)力度，收入與技能掛鉤9

4.2中小企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建10

4.2.1薪酬調(diào)查10

4.2.2利用職位評估監(jiān)理薪酬結(jié)構(gòu)10

4.2.3形成薪酬制度、福利制度和長期激勵(lì)模式10

5、結(jié)論11