員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

【摘要】：

跳槽實(shí)際上也就是人才流動(dòng)，這是一種常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。尤其是歲末年初，跳槽大軍異常活躍。員工跳槽給企業(yè)造成了一定的消極影響。如何吸引和留住優(yōu)秀人才是現(xiàn)代企業(yè)不得不面臨和解決的問(wèn)題。本文將立足企業(yè)員工跳槽的概念結(jié)合馬斯洛的需要層次理論，來(lái)分析員工的跳槽行為；針對(duì)員工跳槽的現(xiàn)象，從個(gè)人人力資源、跳槽的機(jī)會(huì)成本、企業(yè)等角度分析員工跳槽的利弊；在此基礎(chǔ)上從企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)環(huán)境三方面探究了員工跳槽成因；最后提出了建立公平合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，建立雄厚的人才儲(chǔ)備體系，制定科學(xué)合理的管理制度，營(yíng)造良好的工作環(huán)境等解決員工跳槽的對(duì)策，以期待企業(yè)能夠留住人才，降低員工“跳槽”產(chǎn)生的人力資源損失，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：?jiǎn)T工  跳槽  現(xiàn)象  分析

目錄

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究1

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究2

一、相關(guān)理論概述2

（一）企業(yè)員工跳槽的概念2

（二）產(chǎn)生跳槽現(xiàn)象的理論依據(jù)與分析2

1.追求高報(bào)酬是擇業(yè)的重要依據(jù)2

2.尋找安全、歸屬和尊重的需要2

3.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要2

4.需要的多重性和社會(huì)性3

二、員工跳槽的利弊分析3

（一）從個(gè)人角度分析3

（二）從人力資源角度分析3

（三）從跳槽的機(jī)會(huì)成本角度分析3

（四）從企業(yè)的角度分析4

三、員工跳槽成因分析4

（一）企業(yè)因素4

（二）個(gè)人因素4

（三）社會(huì)環(huán)境的因素4

四、解決員工跳槽的對(duì)策4

（一）建立公平合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制4

（二）建立雄厚的人才儲(chǔ)備體系5

（三）制定科學(xué)合理的管理制度5

（四）營(yíng)造良好的工作環(huán)境5

五、結(jié)語(yǔ)6

【引文注釋】：7

【參考文獻(xiàn)】：8