中小企業薪酬管理管理問題研究

自改革開放以來，我國的經濟得到了蓬勃的發展，各種中小企業也如雨后春筍般涌現。我國的中小企業雖多，但能生存下來的卻是及少的，能發展壯大的就更少了。我國的中小企業普遍存在著競爭力小、發展后勁不足等問題，這些問題導致了企業不能得到健康、可持續的發展。而造成該問題的原因之一是中小型企業對薪酬管理的重要性認識不足，在實際的工作沒有形成科學的薪酬管理制度。合理科學的管理制度是中小型企業吸引、激勵、留住優秀人才的手段之一，而企業的生存與發展是離不開優秀人才的。所以中小型企業要生存與發展就必須發揮薪酬的作用。在當今社會，眾多的一線員工希望能提高自己的工資，改善自己的物質生活條件，而滿足這一需要的最直接、最有效的方式是制定一個更科學合理的薪酬管理制度。

關鍵詞 ：中小型企業     薪酬管理     激勵       發展

目錄

中小型企業薪酬管理管理研究2

一 、 薪酬管理的概述2

（一）、薪酬的概念2

（二）、薪酬管理的概念2

二 、中小型企業管理管理研究的意義2

三 、中小型企業薪酬管理存在的問題2

（一）、中小型企業的薪酬設計不合理2

（二）中小型企業的領導對薪酬認識不足3

（三）薪酬缺失公平3

（四）中小型企業薪酬與員工業績不相關4

（五）、中小型企業領導不兌現所承若的薪酬5

如此例子：浙江華富鞋業有限公司拖欠勞動報酬案5

四、中小型企業的解決方案6

（一）、將薪酬管理與企業經營戰略結合起來6

（二）、制定一個合理的薪酬體系6

（三）、強調薪酬體系的公平、公開、競爭性6

（四）將薪酬管理與績效管理掛鉤7

（五）、優化薪酬系統7

（六）、兌現承諾給員工的薪酬7

五、結論7

參考文獻8