淺談企業工資薪酬管理制度--以嘉興銀昆新材料有限公司為例

淺談企業工資薪酬管理制度——以嘉興銀昆新材料有限公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理制度作為企業人力資源管理體系中的重要組成部分，在企業管理中受到越來越高的重視。薪酬管理制度如何與企業的長遠戰略相結合，對企業的成長與發展起到積極的促進作用，是每一位企業人力資源管理者必須重視的話題。薪酬管理是人力資源管理中的一個重要環節，但由于部分企業對薪酬管理的重視程度不夠，缺 乏 相關知識，使得現代企業中薪酬管理的成效不盡人意。以嘉興銀昆新材料有限公司為例，對其現有的薪酬管理制度進行診斷，找 出 其存在的問題并提出改進對策，以期為其他企業提供一定的借鑒。

關鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；中小企業

目       錄

1.薪酬管理制度研究的目的及意義1

1.1薪酬管理制度研究的目的1

1.2薪酬管理制度研究的意義1

1.1.1理論意義1

1.2.2實踐意義2

2.工資薪酬的本質及特點2

2.1工資薪酬的本質2

2.2工資薪酬的特點3

3.嘉興銀昆新材料有限公司簡介3

4.銀昆公司薪酬管理現狀及問題分析4

4.1銀昆公司薪酬管理現狀4

4.1.1關于公司薪酬制度的執行情況4

4.1.2員工對目前薪酬制度的激勵效果評價5

4.1.3員工對目前工資收入的滿意度5

4.1.4關于公司在薪酬制度方面的意見征集工作5

4.2企業員工薪酬管理存在的問題5

4.2.1員工薪酬體系設計不完善，與員工績效相脫節5

4.2.2企業福利形式單一6

4.2.3企業薪酬管理過程不夠公開6

5.優化銀昆公司企業員工薪酬管理的對策7

5.1建立與員工績效掛鉤的完善的薪酬體系7

5.2設計符合員工需求的自助式福利體系7

5.3建立開放的企業薪酬管理制度8

6.結論8

文獻