公司人力資源管理中關(guān)鍵人才保留策略分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提高，在此過(guò)程中人們的儲(chǔ)蓄金額也在不斷變大，為此人們開(kāi)始將眼光投放在金融理財(cái)項(xiàng)目中，希望能夠通過(guò)金融理財(cái)項(xiàng)目獲得更高的資金回報(bào)。這樣使得金融行業(yè)得到了較大的發(fā)展空間。在此過(guò)程中，關(guān)鍵人才對(duì)金融企業(yè)的工作有著至關(guān)重要的作用，所以關(guān)鍵人才如何能夠保留下來(lái)，也成為了金融企業(yè)在工作中需要重視的問(wèn)題，以下將對(duì)如何通過(guò)優(yōu)化人力資源管理，保留企業(yè)中的關(guān)鍵人才進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：J公司；人力資源管理；人才保留政策；研究

目 錄

摘 要4

ABSTRACT5

第一部分  緒論7

第二部分 文獻(xiàn)評(píng)述8

第三部分  J企業(yè)簡(jiǎn)介9

第四部分  J公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題11

4.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)12

4.2 缺乏完善的福利保障機(jī)制12

4.3 金融行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈13

第五部分  保留關(guān)鍵人才的途徑15

5.1 提高薪酬體系的合理性15

5.2 縮短傭金支付期限15

5.3 合理的設(shè)置激勵(lì)機(jī)制15

5.4設(shè)立差異化福利方案16

第六部分 結(jié)論18

文獻(xiàn)