中小企業激勵機制現狀與對策研究——以臺鈴公司為例

內 容 摘 要

在市場競爭激烈的今天，中小企業人才管理和流失問題十分嚴重，企業面臨巨大的生存挑戰，合理的激勵機制是解決中小企業人才管理和流失的最佳方法。同時，有效的激勵可以使員工發揮出最大才能，為企業創造出最大效益。本文以臺鈴科技（江蘇）股份有限公司為研究對象（本文簡稱臺鈴），利用問卷調查、訪談、實地考察工作等形式對臺鈴員工進行了激勵制度滿意度調查。依據激勵基本理論，分析出了臺鈴公司激勵機制中存在薪酬不合理、激勵方式單一、績效考核未反饋、晉升機制不合理等問題。發現原因主要在于中小企業競爭優勢不足、缺乏專業的人事管理、企業執行能力弱、文化建設相對滯后等。提出以增加激勵多樣性、優化薪酬結構、健全績效考核、增強文化建設等建議，以期對臺鈴股份（江蘇）有限責任公司有參考作用，能夠探索出員工激勵的有效方式。與此同時，為其他類似中小企業員工激勵機制改革提供思路，實現人力資源的合理激勵.

關鍵詞：中小企業  激勵  激勵機制

目錄

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意義4

1.理論意義4

2.實踐意義4

（三）研究目的和方法5

（四）研究內容與框架5

二、激勵機制相關概念及理論綜述6

（一）激勵和激勵機制相關概述6

1.激勵6

2.激勵機制6

（二）主要的激勵理論7

1.內容型激勵理論7

2.過程型激勵理論7

3.行為改造激勵理論7

三、臺鈴激勵機制的現狀分析8

（一）臺鈴公司的概況8

（二）臺鈴的組織架構和人力資源基本情況8

（二） 臺鈴員工激勵機制滿意度的問卷調查9

（四）臺鈴公司激勵機制滿意度的數據分析10

1.員工基本信息10

2.臺鈴公司現有激勵機制現狀和滿意度10

3.臺鈴公司企業文化和員工人際管理調查12

4.臺鈴公司員工對績效評價機制和晉升機制滿意度13

四、 臺鈴公司員工激勵機制存在的問題及解決措施15

（一）臺鈴員工激勵機制存在的問題15

1.薪酬待遇不合理15

2.員工對企業文化認同感低15

3.企業激勵機制實施缺少監督、不合理16

4.績效評價標準缺乏規范化，晉升機制不合理16

5.激勵機制缺乏長久性，激勵效果不明顯16

6.企業用人機制落后，人才流失嚴重16

（二）臺鈴激勵機制問題成因16

1.臺鈴是家族式私營企業16

2.企業文化建設滯后17

3.中小企業競爭力不強17

4.專業人才不足，公司注重利益優先17

5.高層和員工之間交流不夠17

（三）臺鈴激勵機制問題解決措施18

1.優化薪酬結構18

2.加強企業文化建設，增加精神激勵18

3.加強激勵機制實施監督，并及時修改19

4.規范績效考核和反饋，完善晉升機制19

5.增加激勵長遠性，增加激勵形式19

6.優化組織結構，吸收專業人才19

五、 結論20

（一）研究結論20

（二）論文不足之處21

文獻