中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化格局逐漸形成，從一定程度上推動(dòng)著中小企業(yè)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新。中小企業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開好的薪酬管理制度，更離不開專業(yè)人才，故優(yōu)秀薪酬制度的構(gòu)建具有重要意義。如果薪酬制度不合理就會(huì)造成優(yōu)秀人才流失，從而給中小企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來危機(jī)。對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行研究和深化改革可以使中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一套更加完善的管理和經(jīng)營(yíng)體系，從而幫助中小企業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。本文研究得出如下結(jié)論：中小企業(yè)企業(yè)管理中最為核心的內(nèi)容是薪酬管理，它的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。建立高效的薪酬管理體系需要結(jié)合中小企業(yè)的企業(yè)文化為背景，綜合考量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及核心戰(zhàn)略部署，以公平、公開、公正為原則，科學(xué)制定薪酬管理制度，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心理念，全面優(yōu)化薪酬管理體系，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注薪酬制度的激勵(lì)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化提供理論支持。

[關(guān)鍵詞]薪酬管理；薪酬制度；激勵(lì)

目錄

1 前言1

2 薪酬管理概念及相關(guān)理論概述2

2.1 薪酬相關(guān)概念2

2.1.1薪酬的概念及構(gòu)成2

2.1.2 薪酬的本質(zhì)3

2.2 薪酬管理概念3

2.2.1 薪酬管理3

2.2.2 薪酬管理的目標(biāo)4

3 中小企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查5

3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)及處理5

3.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析5

3.2.1員工薪酬滿意度調(diào)查5

3.2.2員工薪酬公平性調(diào)查7

3.2.3 薪酬管理激勵(lì)制度的相關(guān)調(diào)查8

4 中小企業(yè)薪酬管理上存在的問題10

4.1 薪酬制度缺乏科學(xué)性10

4.2 員工的薪酬與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度不高10

4.3 員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制不完善11

4.4 中小企業(yè)薪酬管理理念陳舊11

4.5 企業(yè)不重視對(duì)員工的福利激勵(lì)12

5 中小企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對(duì)策13

5.1 建立科學(xué)的薪酬管理機(jī)制13

5.2 建立薪酬監(jiān)督部門13

5.3 中小企業(yè)增加對(duì)員工的福利激勵(lì)14

6 總結(jié)15

文獻(xiàn)