互聯網招聘的問題與對策——以百運達有限公司為例

內 容 摘 要

招聘是企業人力資源管理的開端，也是促進企業發展的重要板塊，開展有效的招聘工作對企業尤為重要。隨著技術的發展，互聯網招聘已經成為大部分企業招聘工作的首要選擇。如何提高互聯網招聘的有效性，利用互聯網招聘獲得企業所需的人員已成為企業關注的焦點。

本文以百運達公司為研究對象，以勝任力、心理契約等相關理論為基礎，借鑒國內外有關研究和理論運用，通過資料收集、問卷調查、統計分析等方式，對百運達的互聯網招聘的各環節存在問題進行剖析。通過研究，本人認為百運達員工互聯網招聘應完善互聯網招聘渠道和流程、優化簡歷篩選指標、提升招聘人員素質和加強公司內部的溝通交流等方面來改善和優化百運達公司的互聯網招聘。通過本文的研究分析，希望能夠幫助百運達提升互聯網招聘質量、優化互聯網招聘，助力企業發展。同時，對其他貨代公司在互聯網招聘方面提供一定的參考性價值和借鑒意義。

[關鍵詞]：貨運代理；互聯網招聘；招聘問題

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 研究內容與方法2

1.2.1 研究內容2

1.2.2 研究方法4

2 文獻綜述4

2.1 相關理論4

2.1.1 勝任力模型4

2.1.2 心理契約6

2.2 互聯網招聘6

2.2.1 互聯網招聘概念研究6

2.2.2 互聯網招聘特點研究7

3 百運達互聯網招聘現狀及問卷分析9

3.1 公司概況9

3.1.1 公司簡介9

3.1.2 公司組織結構與人力資源現狀9

3.2 百運達互聯網招聘現狀及問卷調查12

3.2.1 百運達互聯網招聘現狀12

4 百運達互聯網招聘存在的問題分析18

4.1 實際應聘人數減少18

4.2 簡歷篩選效率低19

4.3 線上信息真實度低20

4.4 招聘過程各部門協調效率不高21

5 百運達互聯網招聘優化對策21

5.1 完善互聯網招聘渠道和流程21

5.2 優化簡歷篩選指標23

5.3 提升招聘人員專業技能23

5.4 加強公司內部溝通24

6 結論25

文獻