企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究——以李寧公司為例

內(nèi) 容 摘 要

李寧在發(fā)展初期存在品牌定位模糊，市場分析不明確，致使消費者流失，產(chǎn)生庫存積壓。在經(jīng)歷虧損之后，利用網(wǎng)絡(luò)改變營銷戰(zhàn)略，并充分運用傳統(tǒng)文化，使李寧成為中國李寧。

本文主要通過差異化分析和四P分析方法，差異化分析找到李寧品牌與其他競爭對手的差異價值。從銷售前的需求管理到銷售中的用戶心智管理到最后的關(guān)系客戶管理進行細致分析，再運用四P分析法，從產(chǎn)品價格，促銷渠道四個要素來進行李寧公司的營銷策略優(yōu)化升級。

研究李寧品牌營銷主要存在品牌地位模糊、品牌線過長、營銷輔助不足。為此本文提出以下發(fā)展建議：發(fā)展核心產(chǎn)品，建立高科技的信息化企業(yè)。精準(zhǔn)定位顧客需求，提高廣告投放精準(zhǔn)度。從市場需求方面進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞]：李寧；體育用品公司；營銷策略

目      錄

1 緒論3

1.1 李寧公司品牌營銷策略研究的背景3

1.2 李寧公司品牌營銷策略研究的目的和意義4

2 李寧公司品牌營銷策略現(xiàn)狀及存在問題5

2.1 李寧公司基本情況及主要經(jīng)營狀況5

2.2 李寧公司營銷財務(wù)報表分析5

2.2.1 營業(yè)收入和營業(yè)成本6

2.2.2 資產(chǎn)分析6

2.2.3 負債分析7

2.3 李寧公司品牌營銷策略及實施情況8

2.4 李寧公司品牌營銷策略面臨的局限與障礙9

3 完善李寧公司品牌發(fā)展的建議11

3.1 發(fā)展核心產(chǎn)品11

3.2 建設(shè)高科技的信息化企業(yè)11

3.3 提高品牌精準(zhǔn)贊助程度11

3.4 聚焦主營業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品精準(zhǔn)規(guī)劃12

3.5 強化定制化服務(wù)12

3.6 創(chuàng)新商業(yè)模式13

4 對李寧品牌發(fā)展過程總結(jié)13

文獻