祥元投資有限公司人員流失問題的研究

內(nèi) 容 摘 要

面對企業(yè)人才流失的嚴峻現(xiàn)狀，如何正確合理配置企業(yè)人力資源，設計合理的員工薪酬保障制度，凝聚力良好的企業(yè)工作生活環(huán)境、合理的員工薪金福利待遇得以引進和培養(yǎng)留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的重要保障。現(xiàn)在市場競爭中企業(yè)之間的競爭實質(zhì)就是人才的競爭，因此，企業(yè)如何有效留住優(yōu)秀人才成為促進型是企業(yè)的發(fā)展關鍵。本文以祥元投資有限公司為主要研究課題背景，對多家公司相關人力資源的基本管理情況及相關人才流失管理現(xiàn)狀問題進行系統(tǒng)性的分析，研究公司的相關人才流失管理問題。通過深入分析公司人才流失的主要原因，發(fā)現(xiàn)公司在長期人力資源管理工作中可能存在的一些問題以及一些可能對未來公司發(fā)展造成的不利影響，并及時有效具針對性地及時提出具體解決措施方案。希望本文內(nèi)容能為祥元有限公司的相關人力資源管理工作者人員提供一定的工作參考和可以借鑒指導作用。

[關鍵詞]：祥元投資有限公司；人才流失；原因；研究

目       錄

1 相關概念概述1

1.1 人才流動的概念1

1.2 人才流失概念及其影響1

1.3 人才流動與人才流失的區(qū)別2

2 祥元投資有限公司人才流失的現(xiàn)狀2

2.1 祥元投資有限公司概況2

2.2 公司組織框架3

2.3 祥元投資有限公司人才流失的情況4

2.3.1 祥元投資有限公司人才流失的現(xiàn)狀4

2.3.2 祥元投資有限公司人才流失的特點6

2.3.3 人才流失對祥元投資有限公司公司的影響8

3 祥元投資有限公司人才流失存在問題及原因分析9

3.1 祥元投資有限公司人才流失存在問題9

3.1.1 企業(yè)文化不夠完善9

3.1.2 薪酬福利體系有待改善9

3.1.3 工作環(huán)境有待提高10

3.1.4 人才使用和競爭機制有待完善10

3.1.5 企業(yè)人力資源管理不太合理10

3.2 祥元投資有限公司人才流失的原因10

3.2.1 發(fā)展機會11

3.2.2 領導方式方面11

3.2.3 企業(yè)機制11

3.2.4 企業(yè)和員工之間的相互尊重兩個方面11

3.2.5 人才培訓的力度不夠大12

4 祥元投資有限公司人才流失的對策12

4.1 提供人才的發(fā)展空間12

4.2 建立合理的用人機制13

4.2.1 完善用人機制，努力做到制度留人13

4.2.2 加強人才培訓及繼任計劃13

4.3 加強企業(yè)的風險管理13

4.3.1 事前管理14

4.3.2 危機處理14

4.3.3 事后管理15

4.4 塑造良好的企業(yè)文化15

4.5 加強職業(yè)生涯管理16

5 結論16

文獻