盛達(dá)房地產(chǎn)公司的人力資源管理問題及對(duì)策研

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)歷十多年的粗放生長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)在面臨國(guó)家政策降溫調(diào)控之際，房地產(chǎn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，之前留下的人力資源管理問題凸顯嚴(yán)重，通過人力資源管理改革形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的重要籌碼。本文針對(duì)盛達(dá)房地產(chǎn)公司在人力資源管理上存在的不足之處，結(jié)合盛達(dá)房地產(chǎn)公司管理現(xiàn)狀分析問題并根據(jù)相關(guān)理論研究成果提出了相應(yīng)問題解決對(duì)策和改革建議。本文研究認(rèn)為盛達(dá)房地產(chǎn)公司首先應(yīng)當(dāng)樹立新的以人為本的人力資源管理理念，然后根據(jù)以人為本理念引入積分制、聯(lián)盟等管理方法及人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)建立系統(tǒng)而完善的人力資源管理體系。希望借此增強(qiáng)盛達(dá)房地產(chǎn)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可能對(duì)其他房地產(chǎn)公司的人力資源管理改進(jìn)提供一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)；以人為本；人力資源管理；積分制 

目       錄

1.緒論5

1.1 研究的背景與意義5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意義5

1.2 本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述6

1.2.1 早期人力資源概念的提出6

1.2.2 中國(guó)特色的人力資源管理6

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理觀念變革7

1.2.4 文獻(xiàn)綜述總結(jié)8

1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)及實(shí)踐意義8

1.3.1 創(chuàng)新點(diǎn)8

1.3.2 實(shí)踐意義8

1.4 論文主要研究?jī)?nèi)容與研究方法8

1.4.1 研究?jī)?nèi)容8

1.4.2 研究方法9

2.人力資源管理相關(guān)理論概述10

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理理論10

2.2 以人為本的人力資源管理理論10

2.3 積分制10

2.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)盟型人力資源管理理念11

2.4.1 聯(lián)盟11

2.4.2 任期制11

2.4.3 人脈12

3.盛達(dá)房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及問題分析12

3.1 盛達(dá)房地產(chǎn)公司發(fā)展概況12

3.1.1 盛達(dá)房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介12

3.1.2 盛達(dá)房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)12

3.1.3 員工招聘與配置13

3.1.4 績(jī)效管理13

3.1.5 薪酬管理13

3.1.6 員工培訓(xùn)14

3.2 盛達(dá)房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題14

3.2.1 過度集權(quán)障礙14

3.2.2 績(jī)效考核代替績(jī)效管理14

3.2.3 人力資源管理獎(jiǎng)懲制度可行性低14

3.2.4 培訓(xùn)成本過高且效果不夠理想15

3.3 盛達(dá)房地產(chǎn)公司人力資源管理問題的原因分析15

3.3.1 績(jī)效管理分析15

4.盛達(dá)房地產(chǎn)公司人力資源管理改進(jìn)建議15

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度保障16

4.1.1 企業(yè)高層應(yīng)樹立以人為本的新型人力資源觀念16

4.1.2 優(yōu)化組織架構(gòu)16

4.2 優(yōu)化績(jī)效管理16

4.2.1 .建立健全的績(jī)效管理體系16

4.2.2 績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理17

4.3 大力推行積分制管理17

4.4 建立與員工的聯(lián)盟關(guān)系18

4.4.1 協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀18

4.4.2 幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系19

4.4.3 建立同事關(guān)系網(wǎng)，構(gòu)建離職員工的人脈關(guān)系圈20

4.5 積極應(yīng)用信息技術(shù)提升人力資源管理效率21

4.5.1 用人工智能技術(shù)替代部分人工操作21

4.5.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇21

3.3.2 制度管理分析22

3.3.3 培訓(xùn)分析22

5.總結(jié)22

5.1 結(jié)論22

5.2 不足之處23

5.2.1 研究觀點(diǎn)存在一定的局限性23

5.2.2 策略可行性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證23

5.2.3 信息化手段與管理對(duì)策結(jié)合的思考不足23

文獻(xiàn)