A公司員工培訓存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著時代和經濟的不斷發展，在21世紀人才需求迅速擴大的背景下，“以員工為中心”的發展理念在我國中小型私營企業的經營管理中不斷加強。對員工進行培訓是提高員工工作能力和個人綜合素質的重要途徑之一，對員工培訓工作進行有效、合理的安排，是實現員工培訓工作的科學性、有效性的首要前提。本文采用問卷調查法和文獻分析法，首先對相關定義和理論進行闡述，其次通過培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施管理、培訓效果評估考核四個方面對A公司培訓體系現狀進行分析，發現存在員工培訓需求采納較少、專業培訓次數較少、管理者對培訓工作的忽視、培訓計劃制定形成過程太粗糙、培訓計劃制定方式太傳統、培訓內容太過單一、培訓形式比較局限、內部培訓講師過多、訓課程難度較高、培訓效果評估體系建立不夠完善、沒有具體的評估方式和標準，最后提出相關建議：培訓需求分析要結合員工意見、專業和技能培訓需求分析要更加細致、管理者加強對培訓工作的正確認識、培訓計劃的制度化、培訓計劃與時俱進、豐富培訓課程的內容、增加培訓課程的形式、建立完善的培訓效果評估體系、制定具體的效果評估方式。

[關鍵詞]：A公司 ；培訓體系；問題分析及對策研究   

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的4

1.3研究內容5

2 相關理論的概述5

2.1員工培訓的定義5

2.2員工培訓的相關理論5

2.2.1需求層次理論5

2.2.2期望理論6

2.2.3人力資本理論6

3 A公司培訓體系現狀7

3.1A公司概況7

3.1.1公司簡介7

3.1.2A公司組織結構7

3.2A公司現行培訓體系8

3.2.1培訓需求分析8

3.2.2培訓計劃制定9

3.2.3培訓實施管理9

3.2.4培訓效果評估考核9

4 A公司培訓體系調查和問題分析10

4.1調查方法10

4.1.1問卷法10

4.1.2訪談法10

4.2調查結果描述11

4.2.1問卷調查基本情況描述11

4.2.2訪談調查基本情況描述12

4.3存在的問題13

4.3.1培訓需求方面13

4.3.2培訓計劃制定方面14

4.3.3培訓課程實施方面14

4.3.4培訓效果評估方面16

5 培訓體系存在問題解決對策17

5.1培訓需求方面17

5.1.1培訓需求分析要結合員工意見17

5.1.2專業和技能培訓需求分析要更加細致18

5.1.3管理者加強對培訓工作的正確認識18

5.2培訓計劃方面19

5.2.1培訓計劃的制度化19

5.2.2培訓計劃與時俱進19

5.3培訓課程方面20

5.3.1豐富培訓課程的內容20

5.3.2增加培訓課程的形式20

5.4培訓效果評估體系方面20

5.4.1建立完善的培訓效果評估體系20

5.4.2制定具體的效果評估方式21

6 結論21

文獻