中小企業薪酬管理管理問題研究

企業薪酬制度是在企業制度中至關重要的。優秀的薪酬制度能夠帶動企業的發展和進步，當一個企業的薪酬制度出現了問題，不匹配企業的發展，違背了市場發展規律時，會對企業整體的進步與發展造成非常大的阻礙。現在的社會環境一直處于高競爭的殘酷模式，公司想要生存就要及時的順應社會發展和大環境變化，及時的改善現有的薪酬制度。文章運用了多種研究方法分析了企業的現有薪酬制度，總結了現在企業薪酬制度中遇到的問題和問題產生的原因，并對企業如何改善現有的薪酬制度進行探究,并提出解決對策，為企業發展提供經驗借鑒。

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；績效考核

目錄

1.緒論1

2．國金黃金股份有限公司薪酬管理現狀分析1

2.1.企業概況1

2.2.企業薪酬管理現狀2

2.2.1.公司薪酬管理的目的2

2.2.2.公司薪酬管理的方法2

2.2.3.公司薪酬管理的內容3

3．國金黃金公司薪酬管理存在的問題及成因分析4

3.1 國金黃金薪酬管理存在的問題4

3.1.1.薪酬制度沒有做到公開透明4

3.1.2.薪酬與績效關聯度不強4

3.1.3.薪酬管理制度落后5

3.1.4.領導缺乏對薪酬管理的重視5

3.2.薪酬管理存在問題的成因6

3.2.1.為了減少公司的管理成本6

3.2.2.缺少合理的績效考核6

3.2.3.忽視非貨幣性報酬的重要性7

3.2.4.公司性質導致領導對薪酬管理的忽視7

4．薪酬管理存在問題的解決對策8

4.1.對員工公布企業薪酬管理制度8

4.2.薪酬與績效緊密結合8

4.3.制定科學合理的薪酬管理制度9

4.4.領導加強對薪酬管理的重視9

5．結論10

文獻