中小企業(yè)薪酬管理問題研究學(xué)

內(nèi) 容 摘 要

在我國當(dāng)今的經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)市場的競爭愈發(fā)激烈，對于中小企業(yè)來說，生存的難度更是逐步增大。對于中小企業(yè)而言，薪酬管理是至關(guān)重要的一部分；同時也是企業(yè)管理、企業(yè)整體人力資源體系重要的組成部分，但也是中小企業(yè)的一個難點部分。換言之，薪酬體系的完善設(shè)置就與企業(yè)命運息息相關(guān)，尤其是針對中小企業(yè)，薪酬管理的設(shè)計在企業(yè)成本的成本控制以及吸引優(yōu)秀人才中就起到了至關(guān)重要的作用。那么如何合理運用薪酬管理制度就成為了我國中小企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。本文將在我國中小企業(yè)薪酬管理制度上進(jìn)行探討分析，首先探究當(dāng)前的市場背景與現(xiàn)狀，從宏觀角度，全面了解薪酬管理的基本理論，再分析中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，最后探討中小企業(yè)在薪酬管理問題上的對策，分析中小企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施，從幾個大的方向透徹分析中小企業(yè)薪酬管理問題，以便于更好的推動中小企業(yè)完善薪酬管理體系，合理利用人才，高效運營薪酬成本，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏

 [關(guān)鍵詞]：薪酬管理；中小企業(yè)；績效管理

目       錄

1 緒論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1 研究的背景3

1.1.2 研究的目的和意義3

1.2 研究的思路4

2 薪酬管理的基本理論4

2.1薪酬管理的基本概念4

2.2 薪酬管理的主要內(nèi)容5

2.2.1 薪酬管理的目標(biāo)5

2.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)5

3 中小企業(yè)薪酬管理面臨的問題6

3.1 薪酬制度不健全6

3.2 公司崗位價值沒有量化，薪酬公平性失衡6

3.3 不重視績效考核，激勵手段缺失7

4 中小企業(yè)產(chǎn)生薪酬管理問題的原因分析8

4.1 家族式企業(yè)層出不窮，薪酬分配體系不完整8

4.2 將員工的薪酬視為企業(yè)的純支出成本8

5 中小企業(yè)薪酬管理問題的對策探討9

5.1 建立合理的薪酬管理制度9

5.2 使用先進(jìn)的薪酬管理理念，增加薪酬的透明度10

5.3 強化薪酬管理體系執(zhí)行過程中的公平性10

6 總結(jié)11

7文獻(xiàn)