A公司人才招聘過程中存在的問題與對策研究

對于各大企業而言，人才是企業更好參與新時期市場競爭的核心競爭力，而企業招聘工作則是幫助獲得優秀人才的重要途徑，只有科學合理的招聘方式才能夠提高企業人才隊伍的整體素質。然而，在實際的招聘過程中，由于人力資源管理理念落后、對員工招聘不重視、招聘制度不完善等問題，使得企業的員工招聘存在著較多問題，這些問題的存在在一定程度上會增加企業的人才流失率、招聘成本等，對企業發展帶眾多不利影響。基于此，文章主要以A公司為例，在對員工招聘進行簡單介紹的基礎上，對其所面臨的員工招聘問題以及導致這些問題出現的原因進行了分析，并針對性提出了相應的解決措施，以幫助企業更好完成招聘目標，招攬到更多優秀人才。

關鍵詞：員工招聘 招聘管理 問題與對策

目錄

一、員工招聘概述6

（一）員工招聘的概念6

（二）員工招聘的目的6

二、A公司員工招聘現狀分析6

（一）A公司簡介6

（二）A公司員工招聘現狀7

三、A公司員工招聘存在的問題7

（一）招聘團隊專業能力較不足8

（二）招聘中忽視對崗位的分析8

（三）沒有制定系統的人資規劃9

（四）員工招聘渠道較為單一化9

（五）對招聘效果評估不夠重視10

四、A公司員工招聘存在問題的解決措施10

（一）打造專業化的招聘團隊10

（二）做好崗位分析相關工作10

（三）制定系統化的人資規劃11

（四）加快拓寬員工招聘渠道13

（五）重視對招聘效果的評估14

五、結語15

文獻