Y公司員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，目前我國的中小微型企業(yè)具有“五六七八九”的普遍特征：貢獻(xiàn)了稅收的50%以上，超過60%的GDP，技術(shù)創(chuàng)新超過70%，容納的城鎮(zhèn)就業(yè)勞動(dòng)力超過80%，企業(yè)數(shù)量超過90%，已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力。但與此同時(shí)，也存在很多問題，大多數(shù)企業(yè)人員流失率高，難以發(fā)展壯大，這與企業(yè)不重視員工的職業(yè)發(fā)展有較大的關(guān)系。本文以Y公司為例，對(duì)其員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行研究，本文主要利用問卷調(diào)查了Y公司的職業(yè)管理現(xiàn)狀，分析獲得的數(shù)據(jù)，研究分析了Y公司職業(yè)規(guī)劃管理中存在的問題；運(yùn)用相關(guān)理論，剖析了公司職業(yè)生涯管理不足之處的主要原因，然后針對(duì)Y公司員工職業(yè)生涯管理的不足，提出了一定的優(yōu)化建議。文章的研究，能夠有效的增強(qiáng)Y公司的綜合競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也可為同類中小企業(yè)的發(fā)展，提供一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；職業(yè)生涯管理；激勵(lì)

目錄

引言1

1 Y公司職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀2

1.1 Y公司概況2

1.1.1 Y公司基本情況2

1.1.2 Y公司組織架構(gòu)3

1.2 Y公司員工職業(yè)生涯管理狀況問卷調(diào)查3

1.2.1問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施3

1.2.2調(diào)查問卷的發(fā)放與回收4

1.2.3調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析4

2 Y公司員工職業(yè)生涯管理存在的問題分析7

2.1 職業(yè)生涯管理制度不完善7

2.2培訓(xùn)機(jī)制不完善9

2.3職業(yè)發(fā)展晉升空間小9

2.4激勵(lì)機(jī)制不完善9

3 Y公司職業(yè)生涯管理優(yōu)化建議10

3.1 Y公司職業(yè)生涯管理優(yōu)化原則10

3.2 完善職業(yè)生涯制度建設(shè)12

3.2.1 強(qiáng)化職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的觀念12

3.2.2 改革人事管理模式12

3.2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)13

3.3 建立以職業(yè)生涯管理為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系14

3.3.1 做好培訓(xùn)計(jì)劃與需求管理14

3.3.2 培訓(xùn)的實(shí)施14

3.4 建立明確的員工晉升通道15

3.4.1 調(diào)研員工職業(yè)發(fā)展需求15

3.4.2 以薪酬制改革暢通員工職務(wù)晉升通道16

結(jié)論17

文獻(xiàn)