中小型企業(yè)中的薪酬管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理和公司的發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，讓勞動(dòng)力的作用得到最為充分的發(fā)揮，且可以提升職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，保留住對(duì)公司發(fā)展起到非常大作用的人才。對(duì)于雄偉五金制品公司來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)的生存和發(fā)展，是當(dāng)前最重要的問(wèn)題。

本文首先對(duì)雄偉五金制品公司的企業(yè)概況進(jìn)行介紹，對(duì)公司的薪酬管理目前的情況實(shí)施調(diào)研解析，繼而獲得這個(gè)企業(yè)在薪酬機(jī)制上不標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不夠豐富的薪酬激勵(lì)辦法、薪酬管理不夠公正和公開(kāi)等狀況，隨后給出了改進(jìn)薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設(shè)計(jì)的程序、改進(jìn)薪酬構(gòu)成、凸顯薪中分配的公正公開(kāi)、創(chuàng)建合理的績(jī)效考核制度。希望通過(guò)薪酬管理的優(yōu)化，雄偉五金制品公司能夠得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；員工

目  錄

1.引言4

2.企業(yè)概況和現(xiàn)狀5

2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介5

2.2 企業(yè)的組織架構(gòu)5

2.3 企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀6

2.3.1 崗位類別分布狀況6

2.3.2 知識(shí)結(jié)構(gòu)分布狀況6

2.3.3 年齡結(jié)構(gòu)分布狀況7

3.企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查及其現(xiàn)狀8

3.1 企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查8

3.2 企業(yè)員工工資構(gòu)成及現(xiàn)狀分析9

3.2.1 公司基本工資9

3.2.2 公司工齡工資10

3.2.3 公司績(jī)效工資10

3.2.4 公司福利補(bǔ)貼情況10

3.2.5 現(xiàn)狀分析11

4.企業(yè)薪酬管理方面存在的問(wèn)題12

4.1 薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯區(qū)分，薪酬構(gòu)成比例失調(diào)12

4.2 缺乏績(jī)效激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)12

4.2.1 缺乏績(jī)效激勵(lì)12

4.2.2 忽視長(zhǎng)期激勵(lì)13

4.3 薪酬分配缺乏公平性和透明性13

4.4 沒(méi)有成文的薪酬制度14

5.解決企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策16

5.1 提高浮動(dòng)工資比例16

5.1.1 生產(chǎn)工人工資結(jié)構(gòu)16

5.1.2 業(yè)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)17

5.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核方法對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行考核17

5.2.1 合理選擇評(píng)估指標(biāo)17

5.2.2 選擇合適的評(píng)估方法18

5.2.3 數(shù)據(jù)收集與分析18

5.3 注重薪酬分配的公平性與透明性18

5.3.1 讓員工感受到公平18

5.3.2 讓員工感受到透明19

5.4 制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度19

6.結(jié)論20

文獻(xiàn)