民營GK醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi) 容 摘 要

民營醫(yī)院是中國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，2009年開始的新醫(yī)改出臺了一系列政策措施鼓勵社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，取得了積極成效。但民營醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨準入門檻高、經(jīng)營壓力大、發(fā)展空間小、技術(shù)人才缺乏、社會氛圍不佳等困難和問題。以戰(zhàn)略管理理論知識為基礎(chǔ)，通過PEST，波特五力模型對GK醫(yī)院所處的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行綜合分析，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略作為總體發(fā)展戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略作為競爭戰(zhàn)略，便于應對在發(fā)展過程中面臨的問題。對GK醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的研究為中國民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了一定的參考，為推動民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展進行了有益的探索。

[關(guān)鍵詞]：民營醫(yī)院；新醫(yī)改；戰(zhàn)略管理；發(fā)展戰(zhàn)略

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內(nèi) 容 摘 要3

1.緒論1

1.1研究的背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義2

1.2國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

1.3研究的內(nèi)容4

1.4研究的方法4

2.相關(guān)理論和概念4

2.1戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展4

2.2戰(zhàn)略管理分析工具5

2.2.1PEST分析模型5

2.2.2波特五力模型5

3.GK醫(yī)院外部環(huán)境分析6

3.1GK醫(yī)院宏觀環(huán)境分析6

3.1.1政治因素6

3.1.2經(jīng)濟因素7

3.1.3社會文化因素8

3.1.4技術(shù)因素9

3.2GK醫(yī)院競爭環(huán)境分析10

3.2.1現(xiàn)有競爭者10

3.2.2潛在競爭者11

3.2.3替代品生產(chǎn)者11

3.2.4購買方議價能力11

3.2.5供應方議價能力11

4.GK醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析12

4.1醫(yī)院概況12

4.2硬件資源12

4.3人力資源13

4.4財務狀況13

4.5營銷能力14

5.GK醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方案14

5.1GK醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的選擇15

5.2GK醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實施16

6.結(jié)論17

文獻