雄偉五金制品公司的薪酬管理問題與對策

內 容 摘 要

薪酬管理和公司的發展有密切的關聯，對中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，讓勞動力的作用得到最為充分的發揮，且可以提升職員對公司的忠誠度，保留住對公司發展起到非常大作用的人才。對于雄偉五金制品公司來說，如何在激烈的市場競爭中保證企業的生存和發展，是當前最重要的問題。

本文首先對雄偉五金制品公司的企業概況進行介紹，對公司的薪酬管理目前的情況實施調研解析，繼而獲得這個企業在薪酬機制上不標準、薪酬結構不科學、不夠豐富的薪酬激勵辦法、薪酬管理不夠公正和公開等狀況，隨后給出了改進薪酬管理的策略和提議；梳理薪酬設計的程序、改進薪酬構成、凸顯薪中分配的公正公開、創建合理的績效考核制度。希望通過薪酬管理的優化，雄偉五金制品公司能夠得到更進一步的發展。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬結構；員工

目       錄

1 引言1

2 企業概況和現狀2

2.1 企業簡介2

2.2 企業的組織架構2

2.3 企業的人力資源管理現狀2

3 企業員工薪酬滿意度調查及其現狀5

3.1 企業員工薪酬滿意度調查5

3.2 企業員工工資構成及現狀分析6

4 企業薪酬管理方面存在的問題9

4.1 薪酬結構沒有明顯區分，薪酬構成比例失調9

4.2 缺乏績效激勵和長期激勵9

4.3 薪酬分配缺乏公平性和透明性10

4.4 沒有成文的薪酬制度11

5 解決企業薪酬管理問題的對策12

5.1 提高浮動工資比例12

5.2 建立科學的績效考核方法對績效工資進行考核13

5.3 注重薪酬分配的公平性與透明性14

5.4 制定具有市場競爭力的薪酬制度14

6 結論16

文獻